移动通信工程的进度管理和控制方法--以重庆TD室分项目为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文内容、结构及主要特点 | 第13-15页 |
| ·论文的内容与结构 | 第13-14页 |
| ·论文的主要特点 | 第14-15页 |
| 2 理论概述 | 第15-18页 |
| ·项目管理概述 | 第15-16页 |
| ·进度控制理论 | 第16-18页 |
| ·进度目标的论证 | 第16页 |
| ·进度计划的编制 | 第16-17页 |
| ·影响进度计划因素的控制 | 第17页 |
| ·进度计划的调整 | 第17-18页 |
| 3 移动通信工程的发展及特点 | 第18-20页 |
| ·移动通信的发展 | 第18页 |
| ·移动通信工程的特点 | 第18-20页 |
| 4 影响移动通信工程进度的因素分析 | 第20-25页 |
| ·影响移动通信工程进度的主要因素调查 | 第20-21页 |
| ·成本因素 | 第21页 |
| ·组织因素 | 第21-22页 |
| ·质量因素 | 第22-23页 |
| ·风险因素 | 第23-25页 |
| ·移动通信工程建设项目风险的特征 | 第23页 |
| ·移动通信工程建设项目进度的风险因素分类 | 第23-25页 |
| 5 移动通信工程建设项目影响进度因素的管理和控制 | 第25-33页 |
| ·成本因素的管理和控制 | 第25-26页 |
| ·组织因素的管理和控制 | 第26-28页 |
| ·组织架构扁平化、职责分工明确 | 第26-27页 |
| ·资源的均衡动态配置 | 第27页 |
| ·组织成员绩效考评 | 第27-28页 |
| ·建立组织内外部的沟通与协调机制 | 第28页 |
| ·质量因素的管理和控制 | 第28-30页 |
| ·坚持“质量第一,服务至上”的原则 | 第29页 |
| ·提高人员施工技能 | 第29页 |
| ·PDCA循环管控措施 | 第29页 |
| ·落实“三检制度” | 第29页 |
| ·全员参与,全过程管控 | 第29-30页 |
| ·风险因素的管理和控制 | 第30-33页 |
| ·加强安全风险管控 | 第30-31页 |
| ·注重合同的风险管控 | 第31-32页 |
| ·规范工程分包行为 | 第32-33页 |
| 6 重庆移动室分项目网络设备安装工程案分析 | 第33-64页 |
| ·项目概况 | 第33-34页 |
| ·工程名称及建设地点 | 第33页 |
| ·工程规模 | 第33-34页 |
| ·项目分析 | 第34-35页 |
| ·工程范围及建设分工 | 第34页 |
| ·工程特点 | 第34-35页 |
| ·施工现场环境及施工条件 | 第35页 |
| ·施工进度安排方案 | 第35-43页 |
| ·工程项目WBS分解 | 第35-38页 |
| ·施工顺序 | 第38页 |
| ·施工进度管理目标及控制计划 | 第38-43页 |
| ·施工进度的的因素分析 | 第43-47页 |
| ·成本因素对项目进度管理的影响及分析 | 第43-44页 |
| ·组织因素对项目进度的影响及分析 | 第44-45页 |
| ·质量因素对项目进度的影响及分析 | 第45-46页 |
| ·风险因素对项目进度的影响及分析 | 第46-47页 |
| ·对影响进度的因素的管理和控制 | 第47-63页 |
| ·对成本因素的管理和控制 | 第47-49页 |
| ·对组织因素的管理和控制 | 第49-55页 |
| ·对质量因素的管理和控制 | 第55-58页 |
| ·对风险因素的管理和控制 | 第58-63页 |
| ·项目实施效果 | 第63-64页 |
| 7 主要结论及展望 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·本文研究的不足和局限 | 第65页 |
| ·进一步研究的方向 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录一：影响工程进度因素调查表 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
