基于岗位评价的民办高校薪酬管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究文献综述 | 第13-20页 |
| ·关于国内外公办高校薪酬管理研究综述 | 第13-15页 |
| ·关于民办高校薪酬管理研究综述 | 第15-16页 |
| ·关于岗位评价的国内外研究综述 | 第16-19页 |
| ·研究评述 | 第19-20页 |
| ·研究方法、内容及框架 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究框架 | 第21-22页 |
| ·论文的创新点 | 第22-24页 |
| ·在研究视角上有所创新 | 第23页 |
| ·在理论与实践的结合方面有所创新 | 第23页 |
| ·在研究观点和方法上的创新 | 第23-24页 |
| 2 理论概述 | 第24-47页 |
| ·薪酬管理理论概述 | 第24-30页 |
| ·薪酬的定义及构成 | 第24-26页 |
| ·薪酬管理的概念、目标及内容 | 第26-27页 |
| ·薪酬设计的程序 | 第27-30页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第30-35页 |
| ·薪酬管理的经济学理论 | 第30-31页 |
| ·现代薪酬管理理论 | 第31-33页 |
| ·薪酬管理的激励理论 | 第33-35页 |
| ·岗位评价理论概述 | 第35-38页 |
| ·岗位评价的定义、特点及作用 | 第35页 |
| ·岗位评价的方法及比较 | 第35-37页 |
| ·岗位评价的流程 | 第37-38页 |
| ·岗位评价与薪酬管理的作用机理 | 第38-40页 |
| ·岗位评价是薪酬管理的基础 | 第39页 |
| ·薪酬管理通过岗位管理反作用于岗位评价 | 第39-40页 |
| ·民办高校薪酬管理的概述 | 第40-47页 |
| ·民办高校的概述 | 第40-42页 |
| ·民办高校各类岗位设置及管理特点 | 第42-43页 |
| ·民办高校薪酬影响因素分析 | 第43-45页 |
| ·民办高校薪酬管理的特点 | 第45-47页 |
| 3 国内外高校薪酬管理 | 第47-56页 |
| ·美国民办高校薪酬管理 | 第47-49页 |
| ·美国民办高校的发展 | 第47页 |
| ·美国民办高校的薪酬管理的特点 | 第47-48页 |
| ·美国民办高校薪酬管理的借鉴经验 | 第48-49页 |
| ·日本民办高校薪酬管理 | 第49-51页 |
| ·日本民办高校的发展 | 第49页 |
| ·日本民办高校薪酬管理的特点 | 第49-50页 |
| ·日本民办高校薪酬管理的借鉴经验 | 第50-51页 |
| ·国内公办高校薪酬管理 | 第51-56页 |
| ·国内公办高校薪酬管理历程 | 第51-54页 |
| ·国内公办高校薪酬管理特点 | 第54-55页 |
| ·国内公办高校薪酬管理的经验借鉴 | 第55-56页 |
| 4 民办高校薪酬管理发展、现状及问题分析 | 第56-65页 |
| ·我国民办高校薪酬管理的发展历程 | 第56-57页 |
| ·封建社会的私学薪酬发展历程 | 第56页 |
| ·民国时期民办高校的薪酬发展历程 | 第56页 |
| ·建国之后民办高校的薪酬发展历程 | 第56-57页 |
| ·民办高校薪酬管理的现状 | 第57-60页 |
| ·民办高校薪酬来源 | 第57-58页 |
| ·薪酬水平现状 | 第58页 |
| ·薪酬结构现状 | 第58-59页 |
| ·民办高校福利现状 | 第59-60页 |
| ·民办高校薪酬管理存在的问题分析 | 第60-63页 |
| ·国家宏观政策未统一 | 第60页 |
| ·薪酬制度与学校发展战略脱节 | 第60-61页 |
| ·民办高校经费来源拮据 | 第61页 |
| ·薪酬水平偏低，造成员工流动率高 | 第61页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第61-62页 |
| ·社会保险缴纳制度混乱，福利水平低 | 第62页 |
| ·教师对于薪酬期望值高 | 第62-63页 |
| ·民办高校薪酬管理对策 | 第63-65页 |
| 5 民办高校薪酬管理体系设计 | 第65-88页 |
| ·民办高校薪酬管理体系设计的目的与原则 | 第65-66页 |
| ·民办高校薪酬管理的目的 | 第65页 |
| ·民办高校薪酬管理体系设计的原则 | 第65-66页 |
| ·民办高校薪酬管理体系设计的前期准备 | 第66-68页 |
| ·健全法律法规，对民办高校实施宏观管理 | 第66-67页 |
| ·立足民办高校发展战略，选择薪酬战略 | 第67-68页 |
| ·学校本身进行薪酬总额预算 | 第68页 |
| ·民办高校岗位评价体系的构建 | 第68-76页 |
| ·民办高校岗位分析 | 第68-70页 |
| ·结合岗位聘任标准，确定民办高校岗位评价因素 | 第70-72页 |
| ·基于 AHP 的岗位评价模型的建立 | 第72-76页 |
| ·民办高校岗位分类及等级的确定 | 第76页 |
| ·民办高校薪酬水平定位与结构 | 第76-82页 |
| ·薪酬水平定位 | 第76-78页 |
| ·薪酬结构设计 | 第78-82页 |
| ·津贴的设计 | 第82页 |
| ·完善健全福利制度 | 第82-85页 |
| ·经济性福利的设计 | 第82-83页 |
| ·非经济性福利的补充 | 第83-85页 |
| ·薪酬管理的控制与调整 | 第85-88页 |
| ·薪酬总额调整 | 第85-86页 |
| ·薪酬支付方式 | 第86页 |
| ·工资调整 | 第86-88页 |
| 6 实证分析——以 A 学院为例 | 第88-100页 |
| ·A 学院的基本概况 | 第88-89页 |
| ·A 学院简介 | 第88页 |
| ·A 学院组织结构图 | 第88-89页 |
| ·A 学院薪酬现状及问题 | 第89-92页 |
| ·A 学院薪酬现状分析 | 第89-90页 |
| ·A 学院薪酬管理存在的问题 | 第90-92页 |
| ·薪酬管理方案在 A 学院中的运用 | 第92-97页 |
| ·积极争取政策支持，拓宽薪酬经费来源渠道 | 第92页 |
| ·A 学院薪酬结构设计 | 第92-95页 |
| ·A 学院福利设计 | 第95-96页 |
| ·实施新方案的运行保障 | 第96-97页 |
| ·A 学院薪酬方案实证研究效果的分析 | 第97-100页 |
| ·效果分析 | 第97-99页 |
| ·不足 | 第99页 |
| ·建议 | 第99-100页 |
| 7 总结与展望 | 第100-102页 |
| ·研究总结 | 第100页 |
| ·研究不足与展望 | 第100-102页 |
| 参考文献 | 第102-106页 |
| 附录 | 第106-116页 |
| 致谢 | 第116-117页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及参与课题 | 第117-118页 |
