“限广令”“限娱令”背景下卫视媒体的发展策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第8-14页 |
| ·国内研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究的基本框架和研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第18-24页 |
| ·“两限令”出台的背景、政策内容及其产生的影响 | 第18-19页 |
| ·“两限令”出台的背景 | 第18页 |
| ·“两限令”的内容及其产生的影响 | 第18-19页 |
| ·力模型、竞争战略及核心竞争力 | 第19-22页 |
| ·“竞争五力”模型 | 第19-20页 |
| ·竞争策略 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析方法 | 第22-24页 |
| ·SWOT分析法的内涵 | 第22页 |
| ·SWOT分析法的步骤 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析法的作用 | 第23-24页 |
| 第三章 当前我国电视行业与卫视媒体发展现状分析 | 第24-45页 |
| ·我国电视行业竞争格局的“五力模型”分析 | 第24-33页 |
| ·替代者带来的冲击 | 第25-27页 |
| ·潜在进入者带来的威胁 | 第27-28页 |
| ·买方讨价能力变化 | 第28-29页 |
| ·供应方的竞争力分析 | 第29-31页 |
| ·行业内竞争对手带来的冲击 | 第31-33页 |
| ·视媒体“企业化”后的发展环境分析 | 第33-38页 |
| ·卫视媒体的竞争情况分析 | 第33-37页 |
| ·视媒体的管理机制问题 | 第37-38页 |
| ·“两限令”背景下的卫视媒体SWOT分析 | 第38-45页 |
| ·视媒体的竞争优势 | 第38-39页 |
| ·卫视媒体的竞争劣势 | 第39-42页 |
| ·卫视媒体所面临的机遇 | 第42-43页 |
| ·卫视媒体所面临的挑战 | 第43-45页 |
| 第四章 “两限令”背景下卫视媒体的应对策略及问题 | 第45-53页 |
| ·“两限令”颁布后卫视媒体的应对策略 | 第45-49页 |
| ·“限广令”实施后卫视媒体的应对策略 | 第46-48页 |
| ·“限娱令”实施后卫视媒体的应对策略 | 第48-49页 |
| ·“两限令”颁布后卫视媒体应对策略出现的问题 | 第49-53页 |
| ·“限广令”实施后卫视媒体应对策略出现的问题 | 第49页 |
| ·“限广令”实施后增加电视剧播出带来的问题 | 第49-51页 |
| ·“限娱令”实施后卫视媒体应对策略出现的问题 | 第51-52页 |
| ·“两限令”背景下电视台过度追求收视率的问题 | 第52-53页 |
| 第五章 湖南卫视及凤凰卫视的发展模式经验分析 | 第53-59页 |
| ·湖南卫视的成功发展经验分析 | 第53-56页 |
| ·湖南卫视在电视营销方面的经验 | 第53-54页 |
| ·湖南卫视在自制剧市场上的经验分析 | 第54-56页 |
| ·凤凰卫视发展模式带来的启示 | 第56-59页 |
| ·凤凰卫视营销策略的成功转型 | 第56-57页 |
| ·凤凰卫视塑造品牌价值的成功经验 | 第57-59页 |
| 第六章 “两限令”背景下卫视媒体的发展策略建议 | 第59-70页 |
| ·打造符合频道定位的特色品牌 | 第59-60页 |
| ·寻求差异化的发展策略 | 第60-65页 |
| ·避免电视剧上的“同质化”问题 | 第61-63页 |
| ·避免节目内容的“同质化”问题 | 第63-65页 |
| ·构建媒体联盟,加强媒体之间的合作 | 第65-67页 |
| ·卫视媒体之间的联合模式 | 第65页 |
| ·卫视媒体之间的区域联动模式 | 第65-66页 |
| ·视媒体进行深度和广度的拓展 | 第66-67页 |
| ·努力解决管理机制方面的问题 | 第67-70页 |
| ·推行全员聘用,适时调整队伍结构 | 第67页 |
| ·科学设置管理岗位,强化职责管理 | 第67-68页 |
| ·建立并完善考核制度 | 第68页 |
| ·实行渐进式的人事管理 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
