摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-19页 |
第1章 绪论 | 第19-41页 |
·课题背景及研究意义 | 第19-23页 |
·选题背景 | 第19-22页 |
·论文研究意义 | 第22-23页 |
·国内外研究综述 | 第23-34页 |
·国外企业绩效管理理论 | 第23-25页 |
·国内企业绩效管理理论 | 第25-27页 |
·国内外绩效管理研究综述 | 第27-30页 |
·省级电网公司绩效管理问题分析 | 第30-34页 |
·建立省级电网公司绩效管理体系的思考 | 第34-36页 |
·从战略高度诠释绩效管理 | 第34-35页 |
·树立“正向导向”的绩效管理理念 | 第35页 |
·建立绩效管理培训体系 | 第35页 |
·确保绩效管理循环的有效运行 | 第35-36页 |
·本文研究目标、研究内容及方法 | 第36-41页 |
·研究范围界定 | 第36页 |
·研究目标 | 第36-37页 |
·研究思路与技术定位 | 第37-38页 |
·研究内容与论文框架 | 第38-39页 |
·论文的创新点 | 第39-41页 |
第2章 省级电网公司时序动态绩效管理体系设计 | 第41-55页 |
·时序动态绩效综合评价问题的提出 | 第41-42页 |
·时序动态评价理论 | 第41页 |
·时序动态绩效综合评价问题 | 第41-42页 |
·省级电网公司时序动态绩效管理体系 | 第42-49页 |
·省级电网公司时序动态绩效管理框架 | 第42页 |
·时序动态绩效管理体系设计的技术路径 | 第42-44页 |
·省级电网公司绩效管理体系构建实务流程 | 第44-49页 |
·绩效管理运行保障机制 | 第49-53页 |
·建立高效率的过程(流程)控制机制 | 第49-50页 |
·构建高品质的工作成果检查反馈机制 | 第50-51页 |
·建立以公平为目标的绩效保障机制 | 第51-52页 |
·实现绩效管理与绩效提升的良性循环 | 第52页 |
·优化绩效管理体系的维护改进体系 | 第52-53页 |
·实施必备条件 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
第3章 省级电网公司内部绩效力时序动态评估模型研究 | 第55-67页 |
·省级电网公司内部绩效力评估问题的提出 | 第55-56页 |
·绩效力概念 | 第55页 |
·省级电网公司的内部绩效力评估问题 | 第55-56页 |
·省级电网公司内部绩效力评估体系设计思路 | 第56页 |
·省级电网公司内部绩效力评估体系模型构建 | 第56-59页 |
·省级电网公司的内部绩效力评估指标(KPI)体系 | 第56-57页 |
·5M因素法(鱼骨图)分析 | 第57页 |
·省级电网公司内部绩效力动态评估模型 | 第57-58页 |
·模型解析及创新点 | 第58-59页 |
·模型求解 | 第59-62页 |
·“拉开档次”评价方法 | 第60-61页 |
·“时序动态”评价方法 | 第61-62页 |
·基于“时序动态”评价法的内部绩效力横向对标体系 | 第62页 |
·算例分析 | 第62-65页 |
·数值例子 | 第62-64页 |
·算例分析 | 第64-65页 |
·模型实施要点 | 第65-66页 |
·动态多指标体系的建立 | 第65页 |
·时序动态绩效评价体系的建立 | 第65-66页 |
·本章小结 | 第66-67页 |
第4章 省级电网公司管理人员“岗位绩效胜任力”评价模型研究 | 第67-93页 |
·省级电网公司管理人员绩效考核实践思考 | 第67-76页 |
·“德、能、勤、纪、廉”评价法 | 第67-68页 |
·“360°”评价法 | 第68-69页 |
·“末位淘汰”评价法 | 第69-71页 |
·MBO(目标管理)评价法 | 第71-73页 |
·KPI(关键绩效指标)评价法 | 第73-74页 |
·BSC(平衡计分卡)评价法 | 第74-76页 |
·员工“岗位绩效胜任力”评价问题的提出 | 第76-77页 |
·管理人员“岗位绩效胜任力”评价体系构建思路 | 第77-79页 |
·绩效胜任力概念的提出 | 第77页 |
·管理人员“绩效胜任力”评价体系构建思路 | 第77-78页 |
·管理人员“绩效胜任力”评价要素及方法 | 第78-79页 |
·管理人员“绩效胜任力”评价模型构建 | 第79-82页 |
·模型特点 | 第79-81页 |
·模型解析及创新点 | 第81-82页 |
·模型求解及算例 | 第82-89页 |
·模型一:基于神经网络的动态多指标评价体系关联分析 | 第82-85页 |
·算例分析 | 第85页 |
·模型二:基于模糊聚类的管理人员绩效力评估 | 第85-89页 |
·模型实施要点 | 第89-91页 |
·岗位“KPI”的提取 | 第89页 |
·全过程绩效沟通与辅导 | 第89页 |
·健全“绩效沟通”机制 | 第89-90页 |
·完善“绩效计划的变更与跟踪” | 第90页 |
·建立阳光保障机制 | 第90-91页 |
·模型应用 | 第91页 |
·本章小结 | 第91-93页 |
第5章 省级电网公司班组“二元绩效积分制”考核模型优化研究 | 第93-107页 |
·班组“工作积分制”简述 | 第93-94页 |
·班组“工作积分制”的定义 | 第93-94页 |
·班组“工作积分制”的相关理论研究 | 第94页 |
·省级电网公司班组“工作积分制”考核现状分析 | 第94-97页 |
·班组“工作积分制”的应用现状 | 第94-95页 |
·班组“工作积分制”的实践困境 | 第95-97页 |
·省级电网公司班组“二元绩效积分制”优化思路 | 第97-98页 |
·班组“二元绩效积分制”模型构建及方法设计 | 第98-106页 |
·“二元绩效积分制”内容的确定 | 第98页 |
·“工作积分定额标准”评估指标体系的确定 | 第98-100页 |
·工作任务“积分定额分值”的计算模型 | 第100-102页 |
·“二元绩效积分”考核管理及结果计算 | 第102-104页 |
·班组“二元绩效积分”实施流程及关键点 | 第104-106页 |
·“二元绩效积分制”应用结果 | 第106页 |
·本章小结 | 第106-107页 |
第6章 省级电网绩效指标体系研究 | 第107-125页 |
·绩效指标与指标库的管理 | 第107-110页 |
·绩效指标 | 第107-108页 |
·构建绩效指标库的意义 | 第108-109页 |
·绩效指标库的组成 | 第109页 |
·绩效指标库的应用 | 第109-110页 |
·绩效指标体系构建思路 | 第110-112页 |
·基于BSC的战略KPI指标体系 | 第110-111页 |
·基于BSC的卓越KPI指标体系 | 第111-112页 |
·绩效指标体系选取的原则 | 第112-113页 |
·绩效指标体系建立的几点说明 | 第113页 |
·省级电网公司四维绩效指标体系的构建 | 第113-118页 |
·省级电网公司四维绩效指标体系构建框架 | 第113-114页 |
·指标体系的分解 | 第114-117页 |
·绩效指标体系的PDCA循环管理 | 第117-118页 |
·“因子分析法”提炼关键指标 | 第118-123页 |
·“因子分析法”的基本原理 | 第118页 |
·“因子分析法”模型 | 第118-119页 |
·“因子分析法”模型在指标提炼中的应用 | 第119-123页 |
·指标权重的确定 | 第123-124页 |
·熵值法的基本原理 | 第123页 |
·权重调整的步骤 | 第123-124页 |
·算例分析 | 第124页 |
·本章小结 | 第124-125页 |
第7章 省级电网公司绩效管理结果应用 | 第125-133页 |
·进行员工薪酬分配 | 第126-129页 |
·实现员工个人绩效考核结果与薪酬分配的挂钩 | 第126-129页 |
·实现团队绩效结果与薪酬分配的挂钩 | 第129页 |
·实现有效岗位配置 | 第129-130页 |
·用于员工职务调整 | 第130页 |
·用于员工潜能开发 | 第130页 |
·用于员工职业生涯规划 | 第130-131页 |
·用于员工培训管理 | 第131-132页 |
·为员工培训需求分析提供依据 | 第131-132页 |
·绩效考核结果与员工培训效果检验 | 第132页 |
·用于员工的招聘与选拔 | 第132-133页 |
第8章 结论与展望 | 第133-137页 |
·本文的主要研究内容、观点和结论 | 第133-134页 |
·本文的研究创新 | 第134-135页 |
·本文主要不足和后续研究设想 | 第135-137页 |
参考文献 | 第137-145页 |
攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 | 第145-147页 |
攻读博士学位期间参加的科研工作 | 第147-149页 |
致谢 | 第149-151页 |
作者简介 | 第151页 |