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基于时序动态理论的省级电网公司绩效评价模型研究

摘要第1-7页
Abstract第7-19页
第1章 绪论第19-41页
   ·课题背景及研究意义第19-23页
     ·选题背景第19-22页
     ·论文研究意义第22-23页
   ·国内外研究综述第23-34页
     ·国外企业绩效管理理论第23-25页
     ·国内企业绩效管理理论第25-27页
     ·国内外绩效管理研究综述第27-30页
     ·省级电网公司绩效管理问题分析第30-34页
   ·建立省级电网公司绩效管理体系的思考第34-36页
     ·从战略高度诠释绩效管理第34-35页
     ·树立“正向导向”的绩效管理理念第35页
     ·建立绩效管理培训体系第35页
     ·确保绩效管理循环的有效运行第35-36页
   ·本文研究目标、研究内容及方法第36-41页
     ·研究范围界定第36页
     ·研究目标第36-37页
     ·研究思路与技术定位第37-38页
     ·研究内容与论文框架第38-39页
     ·论文的创新点第39-41页
第2章 省级电网公司时序动态绩效管理体系设计第41-55页
   ·时序动态绩效综合评价问题的提出第41-42页
     ·时序动态评价理论第41页
     ·时序动态绩效综合评价问题第41-42页
   ·省级电网公司时序动态绩效管理体系第42-49页
     ·省级电网公司时序动态绩效管理框架第42页
     ·时序动态绩效管理体系设计的技术路径第42-44页
     ·省级电网公司绩效管理体系构建实务流程第44-49页
   ·绩效管理运行保障机制第49-53页
     ·建立高效率的过程(流程)控制机制第49-50页
     ·构建高品质的工作成果检查反馈机制第50-51页
     ·建立以公平为目标的绩效保障机制第51-52页
     ·实现绩效管理与绩效提升的良性循环第52页
     ·优化绩效管理体系的维护改进体系第52-53页
   ·实施必备条件第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第3章 省级电网公司内部绩效力时序动态评估模型研究第55-67页
   ·省级电网公司内部绩效力评估问题的提出第55-56页
     ·绩效力概念第55页
     ·省级电网公司的内部绩效力评估问题第55-56页
   ·省级电网公司内部绩效力评估体系设计思路第56页
   ·省级电网公司内部绩效力评估体系模型构建第56-59页
     ·省级电网公司的内部绩效力评估指标(KPI)体系第56-57页
     ·5M因素法(鱼骨图)分析第57页
     ·省级电网公司内部绩效力动态评估模型第57-58页
     ·模型解析及创新点第58-59页
   ·模型求解第59-62页
     ·“拉开档次”评价方法第60-61页
     ·“时序动态”评价方法第61-62页
     ·基于“时序动态”评价法的内部绩效力横向对标体系第62页
   ·算例分析第62-65页
     ·数值例子第62-64页
     ·算例分析第64-65页
   ·模型实施要点第65-66页
     ·动态多指标体系的建立第65页
     ·时序动态绩效评价体系的建立第65-66页
   ·本章小结第66-67页
第4章 省级电网公司管理人员“岗位绩效胜任力”评价模型研究第67-93页
   ·省级电网公司管理人员绩效考核实践思考第67-76页
     ·“德、能、勤、纪、廉”评价法第67-68页
     ·“360°”评价法第68-69页
     ·“末位淘汰”评价法第69-71页
     ·MBO(目标管理)评价法第71-73页
     ·KPI(关键绩效指标)评价法第73-74页
     ·BSC(平衡计分卡)评价法第74-76页
   ·员工“岗位绩效胜任力”评价问题的提出第76-77页
   ·管理人员“岗位绩效胜任力”评价体系构建思路第77-79页
     ·绩效胜任力概念的提出第77页
     ·管理人员“绩效胜任力”评价体系构建思路第77-78页
     ·管理人员“绩效胜任力”评价要素及方法第78-79页
   ·管理人员“绩效胜任力”评价模型构建第79-82页
     ·模型特点第79-81页
     ·模型解析及创新点第81-82页
   ·模型求解及算例第82-89页
     ·模型一:基于神经网络的动态多指标评价体系关联分析第82-85页
     ·算例分析第85页
     ·模型二:基于模糊聚类的管理人员绩效力评估第85-89页
   ·模型实施要点第89-91页
     ·岗位“KPI”的提取第89页
     ·全过程绩效沟通与辅导第89页
     ·健全“绩效沟通”机制第89-90页
     ·完善“绩效计划的变更与跟踪”第90页
     ·建立阳光保障机制第90-91页
   ·模型应用第91页
   ·本章小结第91-93页
第5章 省级电网公司班组“二元绩效积分制”考核模型优化研究第93-107页
   ·班组“工作积分制”简述第93-94页
     ·班组“工作积分制”的定义第93-94页
     ·班组“工作积分制”的相关理论研究第94页
   ·省级电网公司班组“工作积分制”考核现状分析第94-97页
     ·班组“工作积分制”的应用现状第94-95页
     ·班组“工作积分制”的实践困境第95-97页
   ·省级电网公司班组“二元绩效积分制”优化思路第97-98页
   ·班组“二元绩效积分制”模型构建及方法设计第98-106页
     ·“二元绩效积分制”内容的确定第98页
     ·“工作积分定额标准”评估指标体系的确定第98-100页
     ·工作任务“积分定额分值”的计算模型第100-102页
     ·“二元绩效积分”考核管理及结果计算第102-104页
     ·班组“二元绩效积分”实施流程及关键点第104-106页
   ·“二元绩效积分制”应用结果第106页
   ·本章小结第106-107页
第6章 省级电网绩效指标体系研究第107-125页
   ·绩效指标与指标库的管理第107-110页
     ·绩效指标第107-108页
     ·构建绩效指标库的意义第108-109页
     ·绩效指标库的组成第109页
     ·绩效指标库的应用第109-110页
   ·绩效指标体系构建思路第110-112页
     ·基于BSC的战略KPI指标体系第110-111页
     ·基于BSC的卓越KPI指标体系第111-112页
   ·绩效指标体系选取的原则第112-113页
   ·绩效指标体系建立的几点说明第113页
   ·省级电网公司四维绩效指标体系的构建第113-118页
     ·省级电网公司四维绩效指标体系构建框架第113-114页
     ·指标体系的分解第114-117页
     ·绩效指标体系的PDCA循环管理第117-118页
   ·“因子分析法”提炼关键指标第118-123页
     ·“因子分析法”的基本原理第118页
     ·“因子分析法”模型第118-119页
     ·“因子分析法”模型在指标提炼中的应用第119-123页
   ·指标权重的确定第123-124页
     ·熵值法的基本原理第123页
     ·权重调整的步骤第123-124页
     ·算例分析第124页
   ·本章小结第124-125页
第7章 省级电网公司绩效管理结果应用第125-133页
   ·进行员工薪酬分配第126-129页
     ·实现员工个人绩效考核结果与薪酬分配的挂钩第126-129页
     ·实现团队绩效结果与薪酬分配的挂钩第129页
   ·实现有效岗位配置第129-130页
   ·用于员工职务调整第130页
   ·用于员工潜能开发第130页
   ·用于员工职业生涯规划第130-131页
   ·用于员工培训管理第131-132页
     ·为员工培训需求分析提供依据第131-132页
     ·绩效考核结果与员工培训效果检验第132页
   ·用于员工的招聘与选拔第132-133页
第8章 结论与展望第133-137页
   ·本文的主要研究内容、观点和结论第133-134页
   ·本文的研究创新第134-135页
   ·本文主要不足和后续研究设想第135-137页
参考文献第137-145页
攻读博士学位期间发表的论文及其它成果第145-147页
攻读博士学位期间参加的科研工作第147-149页
致谢第149-151页
作者简介第151页

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