SG农村小额贷款公司业务战略的探讨
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究综述及简要评析 | 第11-18页 |
| (一）对小额贷款的含义的研究 | 第12-13页 |
| (二）对小额贷款身份定位及业务的研究 | 第13页 |
| (三）对小额贷款政策及监管的研究 | 第13-15页 |
| (四）对小额贷款可持续发展的研究 | 第15-17页 |
| (五）对小额贷款业务风险因素和控制措施的研究 | 第17-18页 |
| (六）文献评论 | 第18页 |
| 四、研究方法、研究思路及框架 | 第18-21页 |
| (一)研究方法 | 第18-19页 |
| (二）研究内容及思路 | 第19-20页 |
| (三）文章框架 | 第20-21页 |
| 第二章 小额贷款公司概念及研究的相关理论方法 | 第21-27页 |
| —、农村小额贷款公司及其经营特点 | 第21-22页 |
| （一）农村小额贷款公司 | 第21页 |
| (二）农村小额贷款公司的经营特点 | 第21-22页 |
| 二、相关理论 | 第22-25页 |
| (一）竞争战略理论 | 第22-23页 |
| (二）核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| (三）战略资源理论 | 第24页 |
| (四）定位理论 | 第24-25页 |
| 三、五力模型及SWOT方法 | 第25-27页 |
| (一）五力竞争模型 | 第25页 |
| (二）SWOT方法 | 第25-27页 |
| 第三章 SG小贷公司经营环境分析 | 第27-40页 |
| —、外部经营环境 | 第27-34页 |
| (一）区域宏观经济环境分析 | 第27页 |
| (二）行业环境分析（五力模型） | 第27-32页 |
| (三）机遇和挑战分析 | 第32-34页 |
| 二、内部经营环境 | 第34-40页 |
| (一）SG小贷公司经营资源分析 | 第34-36页 |
| (二）SG小贷公司经营能力分析 | 第36-37页 |
| (三）SG小贷公司竞争优劣势分析 | 第37-40页 |
| 第四章 SG小贷公司业务战略的确定 | 第40-47页 |
| 一、SG小贷公司发展的愿景及目标 | 第40-41页 |
| (一）SG小贷公司发展的愿景 | 第40-41页 |
| (二）SG小贷公司发展的目标 | 第41页 |
| 二、SG小贷公司业务战略总体目标 | 第41页 |
| (一)SG小贷公司业务战略的目标 | 第41页 |
| (二）SG小贷公司近三年的主要经营业绩目标 | 第41页 |
| 三、基于SWOT分析法的SG小贷公司业务战略选择 | 第41-47页 |
| (一）增长型战略分析 | 第43页 |
| (二）扭转型战略分析 | 第43-44页 |
| (三）多种经营战略分析 | 第44-45页 |
| (四）防御型战略分析 | 第45-47页 |
| 第五章 SG小贷公司业务战略实施措施 | 第47-55页 |
| —、转变集团管控模式与提升集团协调管控能力 | 第47-48页 |
| (一) SG集团对控股子公司的管理流程 | 第47页 |
| (二）SG集团对SG小贷公司事项的审议流程 | 第47-48页 |
| (三）新设业务部门管理 | 第48页 |
| 二、准确进行业务定位发挥资源及网络优势 | 第48-50页 |
| (一）SG小贷公司的目标市场定位及模式 | 第48-49页 |
| (二）SG小贷公司的产品定位 | 第49-50页 |
| (三）SG小贷公司的价格定位 | 第50页 |
| 三、防御型战略下的全面风险控制制度设计 | 第50-53页 |
| (一)SG小贷公司业务风险控制战略的选择 | 第51页 |
| (二）SG小贷公司业务全面风险控制制度设计 | 第51-53页 |
| (三）全面风险管理理念建立 | 第53页 |
| 四、加强人员队伍建设提高核心竞争力 | 第53-55页 |
| (一）完善内部培训 | 第53-54页 |
| (二）增进外部交流 | 第54页 |
| (三）稳定员工队伍 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| —、本文主要的研究及结论 | 第55页 |
| 二、不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
