房地产开发企业建安成本控制的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 理论及实践意义 | 第8页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 一、国内研究现状 | 第8-9页 |
| 二、国外研究现状 | 第9-10页 |
| 第三节 主要研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 一、主要研究内容 | 第10页 |
| 二、主要研究方法 | 第10页 |
| 三、论文的特色与创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 房产企业现状及开发成本构成 | 第11-16页 |
| 第一节 房产企业现状 | 第11-12页 |
| 第二节 开发成本构成 | 第12-14页 |
| 一、开发成本构成 | 第12页 |
| 二、开发成本构成比例分析 | 第12-14页 |
| 第三节 项目开发主要阶段划分 | 第14-16页 |
| 一、土地获取阶段 | 第14页 |
| 二、方案设计阶段 | 第14页 |
| 三、工程招标阶段 | 第14页 |
| 四、施工阶段 | 第14-15页 |
| 五、竣工验收阶段 | 第15页 |
| 六、后评估阶段 | 第15-16页 |
| 第三章 设计阶段成本控制 | 第16-23页 |
| 第一节 方案招标制度的实行 | 第16-18页 |
| 一、实行方案招标制度的必要性 | 第16-17页 |
| 二、价值工程理论在方案招标中的应用 | 第17-18页 |
| 第二节 及时确定项目方案 | 第18-19页 |
| 第三节 限额设计的应用 | 第19-21页 |
| 第四节 产品标准化的应用 | 第21-23页 |
| 一、提高工作效率 | 第21页 |
| 二、提高产品质量 | 第21页 |
| 三、降低建造成本 | 第21-23页 |
| 第四章 招标阶段成本控制 | 第23-29页 |
| 第一节 工程招标的意义 | 第23页 |
| 第二节 关键节点成本控制 | 第23-25页 |
| 一、供应商管理 | 第23-24页 |
| 二、招标文件制作 | 第24页 |
| 三、评标 | 第24-25页 |
| 第三节 工作要领 | 第25页 |
| 第四节 招标案例分析 | 第25-28页 |
| 一、招标模式 | 第26页 |
| 二、入围单位的选择 | 第26页 |
| 三、技术准备 | 第26-27页 |
| 四、管理要求 | 第27页 |
| 五、履约保证 | 第27-28页 |
| 小结 | 第28-29页 |
| 第五章 施工阶段成本控制 | 第29-33页 |
| 第一节 严控洽商的发生 | 第29-30页 |
| 一、变更洽商的分类 | 第29页 |
| 二、变更洽商事项的控制 | 第29-30页 |
| 第二节 严控工程进度 | 第30页 |
| 一、积极预防设计变更的发生 | 第30页 |
| 二、资源的合理配置 | 第30页 |
| 三、发挥技术力量科学组织工程流程 | 第30页 |
| 第三节 及时掌握动态成本 | 第30-31页 |
| 一、及时准确统计已发生成本 | 第31页 |
| 二、及时预测待发生成本 | 第31页 |
| 第四节 挣得值法在工期和成本控制中的应用 | 第31-32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第六章 结算阶段成本控制 | 第33-34页 |
| 第七章 项目完工后的成本总结分析 | 第34-35页 |
| 第八章 建立数据库为成本控制提供定量支持 | 第35-39页 |
| 第一节 成本数据库的定义及分类 | 第35页 |
| 第二节 成本数据库建立的意义 | 第35-36页 |
| 一、为目标成本的合理下达提供经济指标支持 | 第35页 |
| 二、为限额设计的实现提供技术指标支持 | 第35-36页 |
| 三、为项目实施过程中动态成本的控制提供数据支持 | 第36页 |
| 第三节 数据库的应用案例分析 | 第36-39页 |
| 第九章 结论与实现方式简述 | 第39-42页 |
| 第一节 结论 | 第39页 |
| 第二节 实现方式简述 | 第39-42页 |
| 一、建立健全成本管理制度 | 第39-40页 |
| 二、加强管理人员成本管理意识提升管理素质 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44页 |
