供应链环境下采购流程再造的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 供应链采购流程再造的基础理论 | 第11-17页 |
| ·供应链和供应链管理的相关理论 | 第11-13页 |
| ·供应链和供应链管理的起源和定义 | 第11页 |
| ·供应链的基本要素 | 第11-12页 |
| ·供应链的流程 | 第12页 |
| ·供应链管理的演变 | 第12-13页 |
| ·业务流程再造的相关理论 | 第13-17页 |
| ·业务流程再造的基本概念 | 第13页 |
| ·业务流程再造的程序 | 第13-15页 |
| ·业务流程再造的方法 | 第15-17页 |
| 第三章 T 公司散件采购流程现状和分析 | 第17-34页 |
| ·企业概况 | 第17-18页 |
| ·XPC 面临的主要问题 | 第18-19页 |
| ·散件采购流程 | 第19-25页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·订单管理 | 第20-23页 |
| ·质量控制 | 第23-24页 |
| ·仓储管理 | 第24-25页 |
| ·散件采购流程存在的问题 | 第25-27页 |
| ·部门分工细化导致流程断裂 | 第25页 |
| ·订单管理程序繁琐引起资源浪费 | 第25页 |
| ·质量控制难以保证 | 第25-26页 |
| ·仓储管理难度增大 | 第26-27页 |
| ·散件采购流程诊断 | 第27-34页 |
| ·ASME 方法 | 第27-29页 |
| ·价值流分析法 | 第29-34页 |
| 第四章 供应链采购流程再造 | 第34-48页 |
| ·新散件采购流程 | 第34-37页 |
| ·新组织结构图 | 第34-35页 |
| ·新订单管理流程 | 第35-37页 |
| ·新质量控制流程 | 第37页 |
| ·新仓储流程 | 第37页 |
| ·散件新采购流程分析 | 第37-39页 |
| ·ASME 方法 | 第37-38页 |
| ·价值流分析法 | 第38-39页 |
| ·新旧两种散件采购流程对比分析 | 第39-43页 |
| ·订单管理流程对比分析 | 第39-41页 |
| ·质量控制流程对比分析 | 第41-42页 |
| ·仓储管理流程对比分析 | 第42-43页 |
| ·新采购流程的其他优势 | 第43-48页 |
| ·降低采购价格 | 第43-44页 |
| ·加强供应商管理 | 第44-46页 |
| ·减少 XPC 的职能部门和人员的利用 | 第46页 |
| ·准时交货率大幅提升 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
