| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·课题背景 | 第9-10页 |
| ·课题的意义和价值 | 第10页 |
| ·W 房地产公司概况及发展历程 | 第10-11页 |
| ·论文研究基本框架与主要研究方法 | 第11-13页 |
| ·主要研究方法 | 第11页 |
| ·论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| ·国内外人力资源管理综述 | 第13-15页 |
| ·关于人力资源的定义 | 第13页 |
| ·关于人力资源的愿景导向 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理与组织文化建设方面 | 第14-15页 |
| ·员工流失（离职）管理理论 | 第15-18页 |
| ·国外文献综述 | 第15-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-18页 |
| ·员工激励理论 | 第18-20页 |
| ·需求层次、期望和公平理论 | 第18-19页 |
| ·强化与角色定位理论 | 第19-20页 |
| ·薪筹理论 | 第20页 |
| ·战略性绩效管理 | 第20-22页 |
| ·人力资源战略管理概念 | 第20页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第20-21页 |
| ·绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 3 W 房地产公司人力资源现状及其关健管理问题 | 第22-30页 |
| ·W 房地产公司人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·W 房地产公司人员概况 | 第22页 |
| ·组织结构及管理机制 | 第22-23页 |
| ·W 房地产公司人力资源管理的主要问题 | 第23-30页 |
| ·W 房地产公司员工流失严重 | 第23-25页 |
| ·W 房地产公司员工效率偏低 | 第25-27页 |
| ·W 房地产公司员工薪酬满意度低 | 第27-28页 |
| ·W 房地产公司员工对培训机制和升迁机制存在不满 | 第28-30页 |
| 4 W 房地产公司人力资源管理问题的原因分析 | 第30-38页 |
| ·W 房地产公司人力资源管理在规划、薪酬、考核和培训管理方面不到位 | 第30-34页 |
| ·人力资源规划不完善 | 第30-31页 |
| ·W 房地产公司薪酬激励存在的问题 | 第31-33页 |
| ·员工绩效考核机制不完善 | 第33-34页 |
| ·培训体系不完善 | 第34页 |
| ·影响人力资源管理的其它原因：制度、文化与领导力 | 第34-38页 |
| ·制度建设滞后 | 第34-35页 |
| ·影响人力资源管理效能的领导因素 | 第35-37页 |
| ·影响人力资源管理效能的文化因素 | 第37-38页 |
| 5 W 房地产公司人力资源管理的改进建议与对策 | 第38-47页 |
| ·调整组织结构，理顺管理架构 | 第38-39页 |
| ·改革薪酬福利制度 | 第39-40页 |
| ·“宽带”薪酬体系为根本，销售提成为辅 | 第39页 |
| ·做好改革的保障措施 | 第39-40页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第40-41页 |
| ·要建立完整的绩效管理链条 | 第40页 |
| ·完善以战略为导向的目标管理体系 | 第40-41页 |
| ·制定有效措施，确保绩效管理的实施 | 第41页 |
| ·完善招聘、培训与开发体系，提升人才效率实施 | 第41-44页 |
| ·完善招聘制度 | 第41-42页 |
| ·迅速建立公司的知识管理系统 | 第42页 |
| ·规范内部讲师制度 | 第42-43页 |
| ·培训课题分门别类，满足不同层级需求 | 第43页 |
| ·培训效果评估、反馈 | 第43-44页 |
| ·领导力的塑造是提升组织效率有效途径 | 第44-45页 |
| ·提高认识重塑管理者的角色与定位 | 第44页 |
| ·塑造优秀领导能力 | 第44-45页 |
| ·以战略为导向，构建完善的人力资源效率管理体系大厦 | 第45页 |
| ·文化建设是保证组织效率的无形力量 | 第45-47页 |
| ·企业文化的核心建设-树立正确的企业理念 | 第45-46页 |
| ·企业文化的有机构建—培养独特的行为文化 | 第46页 |
| ·企业文化的仪容识别—打造个性的视觉形象 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |