二十二冶集团天津建设有限公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
·研究背景及意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·国内外企业战略管理研究现状 | 第12-15页 |
·国外的企业战略管理研究现状 | 第12-13页 |
·国内企业战略管理研究现状 | 第13-15页 |
·研究内容与框架 | 第15-17页 |
第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
·企业战略的内涵 | 第17-18页 |
·战略的概念 | 第17页 |
·企业战略的特征 | 第17-18页 |
·企业竞争战略的内涵 | 第18页 |
·波特竞争战略的相关理论 | 第18-19页 |
·企业发展战略 | 第19-20页 |
·企业发展战略的定义 | 第19页 |
·企业发展战略的特征 | 第19页 |
·企业发展战略的内容 | 第19页 |
·企业发展战略的制定 | 第19-20页 |
·本章小结 | 第20-21页 |
第3章 二十二冶天津公司外部环境分析 | 第21-39页 |
·宏观环境分析 | 第21-27页 |
·政治法律环境 | 第22-23页 |
·经济环境 | 第23-26页 |
·社会文化环境 | 第26-27页 |
·技术环境 | 第27页 |
·国内建筑行业分析 | 第27-31页 |
·当前市场分析 | 第27-31页 |
·市场前景分析 | 第31页 |
·建筑行业竞争环境分析 | 第31-35页 |
·替代品的威胁分析 | 第31页 |
·顾客讨价还价能力分析 | 第31-32页 |
·供应商讨价还价能力分析 | 第32页 |
·新进入者威胁 | 第32-33页 |
·现有竞争者分析 | 第33-35页 |
·二十二冶天津公司的机会与威胁分析 | 第35-38页 |
·公司的机会 | 第35-37页 |
·公司的威胁 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第4章 二十二冶天津公司内部环境分析 | 第39-59页 |
·企业发展历程 | 第39页 |
·企业现状分析 | 第39-54页 |
·企业组织机构 | 第39-41页 |
·企业业务布局 | 第41-43页 |
·人力资源现状 | 第43-46页 |
·机械设备 | 第46页 |
·技术能力状况 | 第46-48页 |
·企业文化 | 第48页 |
·企业财务状况 | 第48-52页 |
·项目管理能力状况 | 第52-54页 |
·与兄弟单位对标分析 | 第54-56页 |
·主要指标对比分析 | 第54-55页 |
·综合对比分析 | 第55-56页 |
·公司的优势与劣势分析 | 第56-58页 |
·公司的优势 | 第56-57页 |
·公司的劣势 | 第57-58页 |
·本章小结 | 第58-59页 |
第5章 二十二冶天津公司发展战略选择 | 第59-66页 |
·二十二冶天津公司发展战略的 SWOT 分析 | 第59-60页 |
·二十二冶天津公司发展战略的制定 | 第60-61页 |
·战略制定的原则 | 第60页 |
·战略指导思路 | 第60-61页 |
·二十二冶天津公司发展战略目标 | 第61-63页 |
·二十二冶天津公司 2020 年的发展总目标 | 第61-62页 |
·主要战略指标 | 第62-63页 |
·二十二冶天津公司总体发展战略的制定 | 第63-64页 |
·二十二冶天津公司发展战略的选择 | 第64-65页 |
·本章小结 | 第65-66页 |
第6章 二十二冶天津公司发展战略实施及保障措施 | 第66-81页 |
·二十二冶天津公司发展战略实施策略 | 第66-69页 |
·内涵式增长策略 | 第66-69页 |
·外延式发展战略 | 第69页 |
·保障措施 | 第69-80页 |
·组织保障 | 第69-70页 |
·战略管理管理体系保障 | 第70-71页 |
·激励机制保障 | 第71-73页 |
·人力资源保障 | 第73-75页 |
·市场开发保障 | 第75页 |
·产品质量控制保障 | 第75-76页 |
·科技创新保障 | 第76-77页 |
·企业资源保障 | 第77-78页 |
·信息化保障 | 第78-79页 |
·企业文化保障 | 第79-80页 |
·本章小结 | 第80-81页 |
结论 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-86页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第86-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
作者简介 | 第88页 |