望京SOHO商业地产项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 房地产项目成本管理相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·项目成本管理 | 第14-15页 |
| ·项目成本管理的构成 | 第14页 |
| ·项目成本管理的程序 | 第14-15页 |
| ·商业地产的投资特点、运作模式及成本控制特点 | 第15页 |
| ·商业地产的投资特点及运作模式 | 第15页 |
| ·商业地产项目的成本控制特点 | 第15页 |
| ·商业项目成本管理 | 第15-17页 |
| ·商业地产项目成本管理的内容 | 第15-16页 |
| ·商业地产项目成本管理的原则 | 第16-17页 |
| ·商业地产项目的成本构成及生命周期的划分 | 第17-19页 |
| ·商业地产项目的成本构成 | 第17-18页 |
| ·商业地产项目生命周期的阶段划分 | 第18-19页 |
| ·投资管理、进度管理、质量管理和成本管理的关系 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 望京 SOHO 项目成本管理系统设计 | 第22-34页 |
| ·望京 SOHO 项目背景介绍 | 第22页 |
| ·望京 SOHO 项目主要建设内容和规模 | 第22-23页 |
| ·望京 SOHO 项目成本管理特点 | 第23-24页 |
| ·望京 SOHO 项目成本管理组织架构与工作流程 | 第24-28页 |
| ·项目成本管理组织架构 | 第24页 |
| ·项目成本管理工作流程与控制要点 | 第24-28页 |
| ·望京 SOHO 项目成本工作分解 | 第28-32页 |
| ·望京 SOHO 项目目标成本测算 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 望京 SOHO 项目各阶段的成本管理 | 第34-56页 |
| ·望京 SOHO 项目决策阶段成本管理 | 第34-40页 |
| ·望京 SOHO 项目决策阶段的投资估算 | 第34-35页 |
| ·望京 SOHO 项目决策阶段成本管理 | 第35-40页 |
| ·望京 SOHO 项目设计阶段成本管理 | 第40-43页 |
| ·望京 SOHO 项目设计阶段的成本概算 | 第40页 |
| ·望京 SOHO 项目设计阶段成本管理 | 第40-43页 |
| ·望京 SOHO 项目建设阶段成本管理 | 第43-49页 |
| ·望京 SOHO 项目招投标阶段成本管理 | 第43-44页 |
| ·望京 SOHO 项目施工阶段成本管理 | 第44-49页 |
| ·望京 SOHO 项目竣工交付阶段成本管理 | 第49-52页 |
| ·目标成本与动态成本管理措施 | 第49页 |
| ·项目成本后评价管理措施 | 第49-50页 |
| ·责任成本管控考核措施 | 第50-52页 |
| ·望京 SOHO 项目成本管理体系 | 第52-54页 |
| ·体系的构建原则 | 第52页 |
| ·体系的运作程序 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
