| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·课题研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究方法与结构框架 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购理论 | 第14-24页 |
| ·企业并购概论 | 第14-17页 |
| ·并购的定义 | 第14-15页 |
| ·并购的类型 | 第15-16页 |
| ·并购的优势 | 第16-17页 |
| ·并购理论的发展历史 | 第17-19页 |
| ·西方国家企业并购及特点（以美国为例） | 第17-18页 |
| ·中国企业并购历程的回顾与展望 | 第18-19页 |
| ·并购的动因 | 第19-20页 |
| ·公司并购动因的理论 | 第19页 |
| ·企业并购动因分析 | 第19-20页 |
| ·并购的模式选择 | 第20-22页 |
| ·现金方式 | 第20-21页 |
| ·股票方式 | 第21页 |
| ·混合证券方式 | 第21-22页 |
| ·并购的价值创造 | 第22-24页 |
| 第3章 优酷土豆并购重组的案例分析 | 第24-36页 |
| ·两家公司的情况介绍 | 第24-25页 |
| ·优酷(YOKU)简介 | 第24页 |
| ·土豆网(TUDO)简介 | 第24-25页 |
| ·合并原因 | 第25-28页 |
| ·国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力 | 第25页 |
| ·合并有利于降低成本，提升广告定价权，获取规模经济 | 第25-26页 |
| ·合力做中国的 Youtube | 第26-27页 |
| ·土豆面临巨大的现金压力 | 第27页 |
| ·共享硬件和软件资源 | 第27-28页 |
| ·合并方式的选择 | 第28页 |
| ·合并价值创造分析 | 第28-33页 |
| ·合并前优酷的财务状况 | 第28-29页 |
| ·合并前土豆的财务状况 | 第29页 |
| ·合并后优酷土豆财务状况 | 第29-32页 |
| ·从协同效应理论、价值再分配假说、自大假说、市场势力理论看优酷土豆价值创造 | 第32-33页 |
| ·并购风险分析 | 第33-36页 |
| ·合并后面临经营管理、人事和文化整合问题 | 第33-34页 |
| ·合并造成竞争者的围攻 | 第34-36页 |
| 第4章 对中国企业并购与网络视频行业发展的思考 | 第36-42页 |
| ·对中国企业并购的建议 | 第36-38页 |
| ·合理并购及反垄断 | 第36页 |
| ·不断完善网络视频行业的盈利模式 | 第36-38页 |
| ·网络视频行业发展的思考 | 第38-40页 |
| ·视频网站朝社交化方向发展 | 第39页 |
| ·电视、视频网站融合是大势所趋 | 第39页 |
| ·对关键资源的重视 | 第39-40页 |
| ·从播出平台向生产平台转变 | 第40页 |
| ·突出个性化特色 | 第40页 |
| ·结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
