| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 研究背景和目的 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 项目成本管理的理论基础及文献综述 | 第13-24页 |
| ·项目管理理论基础 | 第13-16页 |
| ·项目管理的内容 | 第14-16页 |
| ·成本控制理论基础 | 第16-19页 |
| ·成本控制方法 | 第17-19页 |
| ·项目成本管理文献综述 | 第19-24页 |
| ·项目费用估计 | 第19-21页 |
| ·项目费用控制 | 第21-24页 |
| 3 通信设备行业产品开发项目与成本管理的现状 | 第24-36页 |
| ·移动通信技术行业概要 | 第24-26页 |
| ·通信设备产品开发项目的特点 | 第26-28页 |
| ·通信设备产品的整个开发项目阶段划分 | 第27-28页 |
| ·通信设备产品项目成本管理特点 | 第28-31页 |
| ·通信设备产品开发项目阶段成本动因 | 第28-29页 |
| ·通信设备产品开发项目各个阶段的费用比例 | 第29-30页 |
| ·通信设备产品项目开发费用构成 | 第30-31页 |
| ·通信设备产品项目开发与批量生产的关系 | 第31-34页 |
| ·通信设备产品项目开发周期与通信产品生命周期的关系 | 第31-32页 |
| ·通信设备行业产品生产成本与项目质量的关系 | 第32-34页 |
| ·通信设备产品项目考核方式 | 第34-36页 |
| ·目标成本管理的实施原则 | 第34-36页 |
| 4 完善通信设备行业项目成本管理的措施 | 第36-41页 |
| ·扩展项目考核周期 | 第36-37页 |
| ·成立新产品线有效控制产品的质量成本 | 第37-39页 |
| ·以产品为单位进行成本的信息化建设 | 第39-41页 |
| 5 项目成本管理案例研究——以 P 公司 M 项目为例 | 第41-48页 |
| ·P 公司简介 | 第41页 |
| ·P 公司 M 项目背景 | 第41-43页 |
| ·P 公司 M 项目状况 | 第43-45页 |
| ·P 公司 M 项目成本管理现状 | 第45-46页 |
| ·P 公司 M 项目成本管理的完善 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |