MT机床集团有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·本文研究方法 | 第15页 |
| ·本文结构框架 | 第15-17页 |
| 第二章 竞争战略相关理论与方法 | 第17-26页 |
| ·企业战略的含义 | 第17页 |
| ·竞争战略的类型 | 第17-21页 |
| ·总成本领先战略 | 第17-18页 |
| ·差异化战略 | 第18-20页 |
| ·集中化战略 | 第20-21页 |
| ·成本领先与差异化整合战略 | 第21页 |
| ·战略分析方法及工具 | 第21-26页 |
| ·外部环境分析方法及工具 | 第21-23页 |
| ·内部环境分析方法及工具 | 第23-26页 |
| 第三章 MT机床集团有限公司外部环境分析 | 第26-33页 |
| ·MT机床集团有限公司外部宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·MT机床集团有限公司行业竞争环境分析 | 第28-33页 |
| ·现有竞争者 | 第28-30页 |
| ·潜在竞争者 | 第30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第31页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第31-33页 |
| 第四章 MT机床集团有限公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·MT机床集团有限公司简介 | 第33-34页 |
| ·MT机床集团有限公司组织结构及公司治理结构分析 | 第34-35页 |
| ·组织结构图 | 第34页 |
| ·公司治理结构现状 | 第34-35页 |
| ·MT机床集团有限公司人力资源状况分析 | 第35-36页 |
| ·MT机床集团有限公司产品技术研发状况分析 | 第36-37页 |
| ·MT机床集团有限公司产品生产状况分析 | 第37-39页 |
| ·MT机床集团有限公司营销状况分析 | 第39-41页 |
| 第五章 MT机床集团有限公司竞争战略选择 | 第41-53页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第41-44页 |
| ·评价机床产品的市场创利动力 | 第44-45页 |
| ·评价企业创利能力 | 第45-46页 |
| ·MT机床集团有限公司SWOT分析 | 第46-49页 |
| ·竞争优势 | 第46-47页 |
| ·竞争劣势 | 第47页 |
| ·市场机会 | 第47页 |
| ·市场威胁 | 第47-49页 |
| ·开发竞争战略方案 | 第49-53页 |
| ·四种竞争战略需要的基本资源和组织要求 | 第49-51页 |
| ·选择战略性方案的标准 | 第51页 |
| ·选择竞争战略 | 第51-53页 |
| 第六章 MT机床集团有限公司竞争战略实施 | 第53-62页 |
| ·差异化竞争战略的价值 | 第53页 |
| ·产品差异化 | 第53-55页 |
| ·质量和技术差异化 | 第55-57页 |
| ·成本差异化 | 第57页 |
| ·管理差异化 | 第57-59页 |
| ·营销差异化 | 第59-60页 |
| ·服务差异化 | 第60-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·本文结论 | 第62页 |
| ·未来展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 谢辞 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
