| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·国内外企业执行力研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 BPR和ERP及企业执行力相关理论基础 | 第14-25页 |
| ·流程管理理论 | 第14页 |
| ·BPR理论 | 第14-18页 |
| ·BPR理论发展历程 | 第15-16页 |
| ·BPR的相关概念和思想 | 第16-17页 |
| ·BPR的程序与原则 | 第17页 |
| ·BPR的分类 | 第17-18页 |
| ·ERP相关理论 | 第18-21页 |
| ·ERP的相关概念 | 第18-20页 |
| ·ERP系统的主要特点和企业收益 | 第20-21页 |
| ·企业执行力理论 | 第21-24页 |
| ·企业执行力的相关概念 | 第21-22页 |
| ·企业执行力的内涵和特点 | 第22-23页 |
| ·BPR对提升企业执行力的作用 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 开展BPR和ERP对提升县供电公司执行力的支持 | 第25-41页 |
| ·县供电公司执行力缺失在流程上的主要表现 | 第25-27页 |
| ·通过人员流程分析县供电公司执行力的缺失 | 第25-26页 |
| ·通过战略流程分析县供电公司执行力的缺失 | 第26-27页 |
| ·通过运营流程分析县供电公司执行力的缺失 | 第27页 |
| ·在BPR实施中提升县供电公司执行力 | 第27-34页 |
| ·对县供电公司开展人员流程优化设计 | 第29-30页 |
| ·对县供电公司开展战略流程优化设计 | 第30-32页 |
| ·对县供电公司开展运营流程优化设计 | 第32-34页 |
| ·实施ERP与BPR相结合的必然性 | 第34-37页 |
| ·BPR在ERP实施中的必要性 | 第34-36页 |
| ·县供电公司ERP系统建设的重大意义 | 第36-37页 |
| ·县供电公司在推广应用ERP系统中的重要环节 | 第37-40页 |
| ·ERP系统在推广与应用中的重要环节 | 第37-39页 |
| ·ERP实施时需避免的误区 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 实证研究 | 第41-58页 |
| ·RC供电公司概况 | 第41页 |
| ·RC供电公司ERP上线时间进度 | 第41-42页 |
| ·RC供电公司应用ERP开展机构设置和人员配置方案 | 第42-48页 |
| ·活动意义和基本原则 | 第42页 |
| ·职能部门机构设置和人员配置现状 | 第42-43页 |
| ·实施ERP后职能部门机构设置和人员配置 | 第43-44页 |
| ·实施ERP后职能部门岗位设置及主要职责 | 第44-48页 |
| ·开展ERP实施机构重新设置对提升县供电公司执行力的作用 | 第48-49页 |
| ·RC供电公司ERP系统中的废旧物资管理 | 第49-54页 |
| ·举例应用ERP系统进行设备退役管理流程 | 第49-50页 |
| ·县公司废旧物资入库流程 | 第50-53页 |
| ·县公司废旧物资销售流程 | 第53-54页 |
| ·开展ERP实施废旧物资管理对提升县供电公司执行力的作用 | 第54-55页 |
| ·实施ERP建设对提升RC供电公司企业执行力的变化 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·本文的主要结论 | 第58页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
