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长春凯悦酒店建设项目成本控制研究

摘要第1-6页
abstract第6-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·选题背景和研究意义第11-12页
     ·选题的背景第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·主要研究内容及结构安排第12-14页
     ·主要研究内容第12页
     ·论文的结构安排第12-14页
第2章 论文研究的理论基础第14-21页
   ·项目成本管理基本理论第14-17页
     ·项目成本管理的内容与功能第15页
     ·项目成本管理的目标第15-17页
     ·项目成本管理的理念第17页
   ·项目成本控制特点、原则和理念第17-21页
     ·项目成本控制的特点第17-18页
     ·项目成本控制的原则第18-19页
     ·项目成本控制的理念第19-21页
第3章 长春凯悦酒店项目成本控制现状第21-43页
   ·长春凯悦酒店项目工程概述第21-27页
     ·工程项目概况第21-23页
     ·项目目标、原则、理念第23页
     ·总体工程内容第23-27页
   ·长春凯悦酒店项目现状分析第27-34页
     ·成本控制组织体系现状第27-29页
     ·成本控制流程现状第29-31页
     ·成本控制措施与方法现状第31-32页
     ·成本控制流程模型第32-34页
   ·长春凯悦酒店项目成本计划及控制偏差分析第34-43页
     ·长春凯悦酒店项目成本计划分析第34-36页
     ·长春凯悦酒店项目成本计划执行偏差分析第36-41页
     ·长春凯悦酒店项目成本控制效果评价第41-43页
第4章 长春凯悦酒店项目成本控制问题成因分析第43-49页
   ·成本控制存在的问题分析第43-45页
     ·项目成本管理工作力度不强第43页
     ·未对项目成本进行全过程控制第43-44页
     ·未采用科学的项目成本测算方法第44页
     ·项目成本管理的经济和技术支持不足第44-45页
   ·成本控制存在问题的成因分析第45-49页
     ·项目成本控制的观念和意识滞后第45-46页
     ·项目成本控制基础性工作薄弱第46-47页
     ·项目成本控制的制度和体系不健全第47页
     ·项目成本管理信息系统低利用率第47-49页
第5章 工程项目成本控制改进措施研究第49-56页
   ·优化成本控制流程第49-52页
     ·重视项目成本全过程管理第49-50页
     ·跟踪项目目标成本控制效果第50-52页
   ·改进成本控制措施第52-56页
     ·转变成本控制观念第52-53页
     ·提高基础工作质量第53-54页
     ·完善控制制度体系第54页
     ·加强信息化应用第54-56页
第6章 总结与展望第56-58页
   ·总结第56-57页
   ·展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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