湖南广电集团第三轮体制改革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-19页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南广电集团体制改革背景与回顾 | 第21-35页 |
| ·传媒体制改革内涵分析 | 第21-25页 |
| ·体制与传媒体制改革的概念界定 | 第21页 |
| ·传媒环境与机会分析 | 第21-23页 |
| ·传媒组织结构的设计 | 第23-24页 |
| ·传媒管理体制的变革 | 第24-25页 |
| ·我国文化体制改革简要回顾 | 第25-29页 |
| ·我国文体管理体制发展沿革 | 第25-28页 |
| ·“十二五”文化管理体制改革要求 | 第28-29页 |
| ·湖南广电集团发展与改革回顾 | 第29-31页 |
| ·湖南广电集团第一轮改革 | 第29-30页 |
| ·湖南广电集团第二轮改革 | 第30-31页 |
| ·湖南广电集团第三轮体制改革背景与意义 | 第31-35页 |
| ·湖南广电第三轮体制改革的背景 | 第31-33页 |
| ·推进湖南广电第三轮体制改革的意义 | 第33-35页 |
| 第3章 湖南广电集团第三轮体制改革现状分析 | 第35-45页 |
| ·湖南广电集团第三轮体制改革总体方案 | 第35-37页 |
| ·第三轮体制改革总体思路 | 第35页 |
| ·第三轮体制改革基本框架 | 第35-36页 |
| ·第三轮体制改革重点 | 第36-37页 |
| ·第三轮体制改革目标 | 第37页 |
| ·湖南广电集团第三轮体制改革初步成效 | 第37-42页 |
| ·实行局台管办分离管理体制 | 第38页 |
| ·剥离经营性文化企业资产 | 第38-39页 |
| ·强化公共文化服务体系建设 | 第39页 |
| ·稳步推进文化企业改制 | 第39-42页 |
| ·深化湖南广电集团第三轮体制改革面临的困难 | 第42-45页 |
| ·文化体制改革法律与政策体系不完备 | 第42页 |
| ·传统文化管理体制的惯性与阻力 | 第42-43页 |
| ·文化事业与文化产业资产难以完全分离 | 第43-44页 |
| ·文化企业目标与文化事业目标的冲突 | 第44-45页 |
| 第4章 国内外广电集团体制改革的经验与启示 | 第45-50页 |
| ·英国广播公司体制改革经验 | 第45-47页 |
| ·英国广播公司历史沿革 | 第45页 |
| ·英国广播公司新世纪体制改革 | 第45-47页 |
| ·上海东方传媒集团体制改革分析 | 第47-48页 |
| ·上海东方传媒集团改革历程回顾 | 第47页 |
| ·上海东方传媒集团新一轮体制改革经验 | 第47-48页 |
| ·国内外广电集团体制改革的启示 | 第48-50页 |
| ·完善法律法规 | 第48-49页 |
| ·健全监管体系 | 第49页 |
| ·完善经费来源 | 第49页 |
| ·引入市场机制 | 第49-50页 |
| 第5章 深化湖南广电集团第三轮体制改革对策建议 | 第50-57页 |
| ·健全文化体制法规与政策体系 | 第50-51页 |
| ·明确文化行政部门管理职能 | 第51页 |
| ·完善文化公益事业监管体制 | 第51-52页 |
| ·推进文化企业现代公司制改革 | 第52-53页 |
| ·构建制播分离的文化企业运行机制 | 第53-54页 |
| ·搭建社会文化资本投融资平台 | 第54-55页 |
| ·推进文化企业战略重组与联合 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
