| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 公司治理与公司法人治理结构 | 第10-15页 |
| 一、 公司治理与公司治理模式 | 第10-13页 |
| （一） 公司治理的概念 | 第10-11页 |
| （二） 公司治理模式 | 第11-13页 |
| 二、 法人治理结构 | 第13-15页 |
| （一） 法人治理结构概念 | 第13-14页 |
| （二） 公司法人治理结构的特征 | 第14-15页 |
| 第二章 我国国有企业改革和法人治理结构现状 | 第15-22页 |
| 一、 我国国有资产管理体制改革 | 第15-18页 |
| （一） 起点阶段 | 第15-16页 |
| （二） 发展阶段 | 第16页 |
| （三） 突破阶段 | 第16-18页 |
| 二、 上海国资国企改革发展的基本情况 | 第18-20页 |
| （一） 上海国资国企改革发展的历史阶段 | 第18-19页 |
| （二） 上海市国有资产监督管理机构历史沿革 | 第19-20页 |
| 三、 我国国有企业法人治理结构的历史发展 | 第20-21页 |
| 四、 我国国有企业法人治理结构的基本情况 | 第21-22页 |
| 第三章 我国国有企业法人治理结构存在的主要问题 | 第22-26页 |
| 一、 在宏观层面上存在的问题 | 第22-24页 |
| （一） 国有资本投资主体缺位，未能实现政企真正分开 | 第22页 |
| （二） 国有股一股独大和内部人控制现象仍较严重 | 第22-23页 |
| （三） 传统观念影响国有企业的人事任免 | 第23页 |
| （四） 新老三会关系仍待理顺 | 第23-24页 |
| （五） 缺乏外部治理机制 | 第24页 |
| 二、 微观方面上存在的主要问题 | 第24-26页 |
| （一） 股东会（股东大会）的作用虚化 | 第24-25页 |
| （二） 董事会的运作不规范 | 第25-26页 |
| （三） 监事会的监督作用效率低下 | 第26页 |
| （四） 经营层的激励约束缺乏有效机制 | 第26页 |
| 第四章 完善我国国有企业法人治理结构的思考 | 第26-40页 |
| 一、 国外国有企业法人治理案例借鉴 | 第27-32页 |
| （一） 英国 | 第27-28页 |
| （二） 美国 | 第28-29页 |
| （三） 德国 | 第29页 |
| （四） 日本 | 第29-30页 |
| （五） 新加坡 | 第30页 |
| （六） 法国 | 第30-32页 |
| 二、 完善国有资产监管法规和健全国有资产监管体系 | 第32-33页 |
| （一） 从立法上，加强国有资产管理 | 第32页 |
| （二） 分级明确出资人权责，分类管理国有企业 | 第32-33页 |
| （三） 调整产业结构，实现股权多元化 | 第33页 |
| 三、 加强国有企业内部治理 | 第33-37页 |
| （一） 健全股东会或股东大会制度 | 第33-34页 |
| （二） 规范董事会建设，建立专职董事制度，发挥独立董事作用 | 第34-35页 |
| （三） 强化监事会职能，提高监督实效 | 第35页 |
| （四） 探索经营层的选择方式，强化激励约束机制 | 第35-36页 |
| （五） 加强国有企业党建，充分发挥党组织作用 | 第36页 |
| （六） 发挥职工参与作用 | 第36-37页 |
| （七） 培育良好的公司治理文化 | 第37页 |
| 四、 完善国有企业外部治理 | 第37-40页 |
| （一） 探索利益相关者参与国企治理 | 第38-39页 |
| （二） 完善市场机制 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |