| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·公司介绍 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的结构设计 | 第14-15页 |
| 第2章 A 公司印度分公司的外部环境分析 PEST | 第15-33页 |
| ·印度政治法律环境分析 | 第15-20页 |
| ·政治环境介绍 | 第15-17页 |
| ·法律环境分析 | 第17-20页 |
| ·印度经济环境分析 | 第20-26页 |
| ·经济概况 | 第20-21页 |
| ·货币政策 | 第21-22页 |
| ·汇率政策 | 第22-23页 |
| ·投资政策 | 第23-26页 |
| ·印度社会文化环境分析 | 第26-29页 |
| ·社会文化概况 | 第26-28页 |
| ·印度教文化的影响 | 第28-29页 |
| ·印度技术环境分析 | 第29-33页 |
| ·印度的产业发展状况 | 第29-31页 |
| ·印度零售行业生命周期状况 | 第31-33页 |
| 第3章 A 公司印度分公司的行业环境及内部环境分析 | 第33-42页 |
| ·波特五力模型分析市场竞争状况 | 第33-39页 |
| ·波特五力模型的应用方法 | 第33-35页 |
| ·利用波特五力模型分析 A 公司各业务单元的行业环境 | 第35-39页 |
| ·价值链模型分析企业内部资源状况 | 第39-42页 |
| ·价值链分析模型的应用方法 | 第39-40页 |
| ·用价值链分析 A 公司印度分公司的内部环境 | 第40-42页 |
| 第4章 A 公司印度分公司的战略选择 | 第42-51页 |
| ·SWOT 分析的应用方法 | 第42-44页 |
| ·A 公司印度分公司的 SWOT 分析 | 第44-48页 |
| ·A 公司印度分公司的战略选择 | 第48-51页 |
| 第5章 A 公司新设印度分公司战略实施及挑战与对策 | 第51-60页 |
| ·人力资源战略实施的挑战与对策 | 第51-54页 |
| ·市场营销战略实施的挑战与对策 | 第54-56页 |
| ·财务管理战略实施的挑战与对策 | 第56-58页 |
| ·其他挑战与对策 | 第58-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-63页 |
| ·A 公司印度分公司战略分析、选择和实施中的总结 | 第60-61页 |
| ·以分公司模式开拓印度市场的展望与借鉴 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第66页 |
