| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·课题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-11页 |
| ·本文的工作与创新 | 第11页 |
| ·本文的组织 | 第11-13页 |
| 第二章 供应商审核流程 | 第13-16页 |
| ·新供应商需求 | 第14页 |
| ·新供应商审核 | 第14-15页 |
| ·建立供应商资料 | 第15-16页 |
| 第三章 供应商选择和报价要求 | 第16-25页 |
| ·供应商选择 | 第16-22页 |
| ·基本要求 | 第16-17页 |
| ·供应商被选择的基本要素 | 第17-18页 |
| ·作业成本（Activity-Based Costing,ABC）法简介 | 第18-20页 |
| ·供应选择流程 | 第20-21页 |
| ·注意事项 | 第21-22页 |
| ·报价选择 | 第22-25页 |
| 第四章 获取低价格的方法 | 第25-37页 |
| ·标准成本模式 | 第25-31页 |
| ·冲压件成本模式 | 第25-29页 |
| ·注塑件标准成本 | 第29-31页 |
| ·小量采购成本控制方法 | 第31-32页 |
| ·寻求替代料 | 第31页 |
| ·设计阶段考虑后续采购经济性 | 第31-32页 |
| ·与供应商结成战略联盟 | 第32页 |
| ·联合采购 | 第32页 |
| ·第三方采购 | 第32页 |
| ·供应商早期介入（early supplier involvement, ESI） | 第32-35页 |
| ·建立合作机制 | 第33-34页 |
| ·建立共享合作机制的管理实践讨论 | 第34-35页 |
| ·成本控制前移 | 第35-36页 |
| ·低成本国家/地区（Lost cost country, LCC）方案 | 第36-37页 |
| 第五章 供应商周期性管理 | 第37-44页 |
| ·月报制度 | 第37-39页 |
| ·最差 5 家供应商管理 | 第39-40页 |
| ·供应商变更管理 | 第40页 |
| ·供应商冻结和删除程序 | 第40-41页 |
| ·供应商的冻结 | 第41页 |
| ·供应商的删除 | 第41页 |
| ·季度业务审核（quarterly business review, QBR） | 第41-42页 |
| ·年度审核制度 | 第42页 |
| ·制定策略供应商政策 | 第42-44页 |
| ·哪些供应商可以选作策略供应商 | 第43页 |
| ·策略供应商的管理 | 第43-44页 |
| 第六章 集约化战略采购 | 第44-49页 |
| ·集约化战略采购的演变过程 | 第44-45页 |
| ·集约化战略采购的主要特点 | 第45-46页 |
| ·外部集中的战略采购—供应链管理的加速器 | 第45页 |
| ·内部集中的战略采购—采购组织的革新 | 第45-46页 |
| ·集约化战略采购的优势 | 第46-47页 |
| ·成本优势 | 第46页 |
| ·运营优势 | 第46-47页 |
| ·战略优势 | 第47页 |
| ·集约化战略采购之实施建议 | 第47-49页 |
| 第七章 业务外包 | 第49-55页 |
| ·业务外包的目的 | 第49页 |
| ·业务外包的原因 | 第49-51页 |
| ·风险分摊 | 第49-50页 |
| ·可以建立重购优势 | 第50页 |
| ·难以管理或者辅助性的业务部门 | 第50页 |
| ·使用企业不拥有的资源 | 第50页 |
| ·降低成本 | 第50-51页 |
| ·业务外包的主要采用方式 | 第51-52页 |
| ·临时工及临时服务 | 第51页 |
| ·独立子公司 | 第51页 |
| ·与第三方合作 | 第51页 |
| ·非核心业务完全外包 | 第51-52页 |
| ·部分非核心业务外包 | 第52页 |
| ·业务外包的全球化 | 第52页 |
| ·注意业务外包的风险 | 第52-55页 |
| ·业务外包有泄露产业及自身机密信息的风险 | 第53页 |
| ·业务外包协调难度大 | 第53页 |
| ·业务外包可能会使专业性投资不够 | 第53页 |
| ·业务外包可能减少企业核心竞争力学习机会 | 第53-54页 |
| ·业务外包的取舍和外包供应商策略取舍 | 第54-55页 |
| 第八章 关键绩效指标管理(key performance index,KPI) | 第55-60页 |
| ·采购物料直接成本节约 | 第55-56页 |
| ·供应商数量减少 | 第56页 |
| ·低成本国家及地区购买率（low cost country,LCC） | 第56-57页 |
| ·供应商管理库存（vendor manage inventory, VMI）比例 | 第57页 |
| ·交货周期（Lead Time,LT）长短 | 第57-59页 |
| ·供应商品质及交期达成率 | 第59-60页 |
| 第九章 公司及采购部门文化建立 | 第60-64页 |
| ·整体成本观念及全员参与 | 第60-61页 |
| ·流程化及合约化管理 | 第61-62页 |
| ·采购人员培训与素质提升 | 第62-64页 |
| 第十章 总结与展望 | 第64-65页 |
| ·工作总结 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
