| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·组织结构 | 第11-14页 |
| ·银行保险的定义及其组织模式 | 第14-17页 |
| ·研究目标及研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究目标 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 案例正文 | 第19-28页 |
| 第二章 ZG 保险广州分公司银行保险组织改革历程 | 第19-28页 |
| ·ZG 保险广州市分公司简介 | 第19-20页 |
| ·国内银行保险市场兴起的背景 | 第20-21页 |
| ·银行保险的起源 | 第20页 |
| ·国内银行保险业务的发展现状 | 第20-21页 |
| ·银保业务组织结构改革的过程 | 第21-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 案例分析 | 第28-42页 |
| 第三章 ZG 保险广州市分公司银行保险组织改革的成功经验分析 | 第28-37页 |
| ·ZG 保险公司广州分公司变革管理的阻力及其克服措施 | 第28-30页 |
| ·渠道不宽制约变革 | 第28-29页 |
| ·克服措施 | 第29-30页 |
| ·ZG 保险公司广州分公司变革措施评价和变革成效分析 | 第30-36页 |
| ·ZG 保险公司广州分公司变革措施评价分析 | 第30-34页 |
| ·ZG 保险公司广州分公司变革成效分析 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 ZG 公司银行保险组织结构改革的不足与完善对策 | 第37-42页 |
| ·ZG 公司广州分公司变革中的不足 | 第37-38页 |
| ·公司未来的变革方向 | 第38-41页 |
| ·建立深层次的银行保险业务合作关系 | 第38-39页 |
| ·与银行联合开发产品 | 第39页 |
| ·提高银保业务信息化水平 | 第39页 |
| ·提高员工专业化服务水平 | 第39-40页 |
| ·建立科学的培训考核机制 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47页 |
