BBG钢结构公司采购管理研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
·选题背景和目的 | 第11-14页 |
·选题背景 | 第11-13页 |
·研究目的 | 第13-14页 |
·文献综述 | 第14-19页 |
·采购管理定义 | 第14页 |
·采购的发展阶段 | 第14-15页 |
·采购管理内容 | 第15-16页 |
·国内外研究 | 第16-17页 |
·采购发展趋势 | 第17-19页 |
·研究的思路和方法 | 第19-20页 |
·研究的思路 | 第19页 |
·研究的方法 | 第19-20页 |
·本文主要内容及结构安排 | 第20-21页 |
·主要内容 | 第20页 |
·结构安排 | 第20-21页 |
第二章 BBG钢结构公司的采购管理现状 | 第21-33页 |
·BBG钢结构公司的背景介绍 | 第21-22页 |
·BSL钢铁全球 | 第21页 |
·BBG钢结构公司 | 第21-22页 |
·BBG钢结构公司面临的经营环境 | 第22-27页 |
·行业发展现状 | 第22-23页 |
·行业竞争环境分析 | 第23-25页 |
·BBG公司竞争力分析 | 第25-27页 |
·BBG公司采购管理现状 | 第27-30页 |
·采购物料分类 | 第27-29页 |
·采购组织架构 | 第29页 |
·采购流程 | 第29-30页 |
·BBG公司采购管理存在的问题 | 第30-32页 |
·从内部环境分析 | 第30-31页 |
·从外部环境分析 | 第31-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第三章 基于内部环境的优化方案 | 第33-46页 |
·组织结构调整 | 第33-35页 |
·组织结构调整原则 | 第33页 |
·组织结构调整建议 | 第33-34页 |
·调整的效益分析 | 第34-35页 |
·建立激励和约束机制 | 第35-36页 |
·激励制度的作用 | 第35页 |
·确立激励基准 | 第35-36页 |
·采购流程再造 | 第36-37页 |
·原流程存在的问题 | 第36-37页 |
·建议新采购流程 | 第37页 |
·新流程的优点 | 第37页 |
·联合采购降低成本 | 第37-38页 |
·联合采购定义 | 第37页 |
·BBG公司现状 | 第37-38页 |
·联合采购的效益分析 | 第38页 |
·期货套期保值规避风险 | 第38-40页 |
·传统订货方式存在的风险 | 第38-39页 |
·利用期货套现保值规避风险 | 第39-40页 |
·ABC法优化库存管理 | 第40-44页 |
·库存的重要性 | 第40-41页 |
·BBG公司库存管理存在的问题 | 第41-42页 |
·ABC分类分析 | 第42-43页 |
·确定管理方法 | 第43-44页 |
·VMI库存管理 | 第44-45页 |
·VMI库存管理定义 | 第44页 |
·实施VMI给企业带来的效益 | 第44-45页 |
·实施VMI后的效果 | 第45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
第四章 基于外部环境的优化方案 | 第46-57页 |
·供应商选择策略 | 第47-48页 |
·供应商选择的重要性 | 第47页 |
·供应商选择的基本要求 | 第47-48页 |
·供应商审计流程 | 第48-49页 |
·原来审计程序存在的问题 | 第48-49页 |
·供应商审计的步骤 | 第49页 |
·供应商绩效考核原则 | 第49-50页 |
·供应商绩效考核的目的 | 第49-50页 |
·供应商绩效考核的原则 | 第50页 |
·健全绩效考核体系 | 第50-52页 |
·确立绩效考核内容 | 第50-51页 |
·制定评估标准细则 | 第51页 |
·明确供应商合格标准 | 第51-52页 |
·减少供应商基库 | 第52-54页 |
·减少供应商基库的好处 | 第52页 |
·物料分析并提出建议 | 第52-54页 |
·实行分类管理 | 第54-55页 |
·战略型供应商 | 第54页 |
·杠杆型供应商 | 第54页 |
·瓶颈型供应商 | 第54-55页 |
·一般型供应商 | 第55页 |
·识别和发展战略供应商 | 第55-56页 |
·战略供应商定义 | 第55页 |
·利用战略供应商提升竞争优势 | 第55-56页 |
·维护战略合作关系 | 第56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
研究结论和创新性 | 第57-58页 |
未来的研究方向 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第62页 |