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BBG钢结构公司采购管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-21页
   ·选题背景和目的第11-14页
     ·选题背景第11-13页
     ·研究目的第13-14页
   ·文献综述第14-19页
     ·采购管理定义第14页
     ·采购的发展阶段第14-15页
     ·采购管理内容第15-16页
     ·国内外研究第16-17页
     ·采购发展趋势第17-19页
   ·研究的思路和方法第19-20页
     ·研究的思路第19页
     ·研究的方法第19-20页
   ·本文主要内容及结构安排第20-21页
     ·主要内容第20页
     ·结构安排第20-21页
第二章 BBG钢结构公司的采购管理现状第21-33页
   ·BBG钢结构公司的背景介绍第21-22页
     ·BSL钢铁全球第21页
     ·BBG钢结构公司第21-22页
   ·BBG钢结构公司面临的经营环境第22-27页
     ·行业发展现状第22-23页
     ·行业竞争环境分析第23-25页
     ·BBG公司竞争力分析第25-27页
   ·BBG公司采购管理现状第27-30页
     ·采购物料分类第27-29页
     ·采购组织架构第29页
     ·采购流程第29-30页
   ·BBG公司采购管理存在的问题第30-32页
     ·从内部环境分析第30-31页
     ·从外部环境分析第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第三章 基于内部环境的优化方案第33-46页
   ·组织结构调整第33-35页
     ·组织结构调整原则第33页
     ·组织结构调整建议第33-34页
     ·调整的效益分析第34-35页
   ·建立激励和约束机制第35-36页
     ·激励制度的作用第35页
     ·确立激励基准第35-36页
   ·采购流程再造第36-37页
     ·原流程存在的问题第36-37页
     ·建议新采购流程第37页
     ·新流程的优点第37页
   ·联合采购降低成本第37-38页
     ·联合采购定义第37页
     ·BBG公司现状第37-38页
     ·联合采购的效益分析第38页
   ·期货套期保值规避风险第38-40页
     ·传统订货方式存在的风险第38-39页
     ·利用期货套现保值规避风险第39-40页
   ·ABC法优化库存管理第40-44页
     ·库存的重要性第40-41页
     ·BBG公司库存管理存在的问题第41-42页
     ·ABC分类分析第42-43页
     ·确定管理方法第43-44页
   ·VMI库存管理第44-45页
     ·VMI库存管理定义第44页
     ·实施VMI给企业带来的效益第44-45页
     ·实施VMI后的效果第45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 基于外部环境的优化方案第46-57页
   ·供应商选择策略第47-48页
     ·供应商选择的重要性第47页
     ·供应商选择的基本要求第47-48页
   ·供应商审计流程第48-49页
     ·原来审计程序存在的问题第48-49页
     ·供应商审计的步骤第49页
   ·供应商绩效考核原则第49-50页
     ·供应商绩效考核的目的第49-50页
     ·供应商绩效考核的原则第50页
   ·健全绩效考核体系第50-52页
     ·确立绩效考核内容第50-51页
     ·制定评估标准细则第51页
     ·明确供应商合格标准第51-52页
   ·减少供应商基库第52-54页
     ·减少供应商基库的好处第52页
     ·物料分析并提出建议第52-54页
   ·实行分类管理第54-55页
     ·战略型供应商第54页
     ·杠杆型供应商第54页
     ·瓶颈型供应商第54-55页
     ·一般型供应商第55页
   ·识别和发展战略供应商第55-56页
     ·战略供应商定义第55页
     ·利用战略供应商提升竞争优势第55-56页
     ·维护战略合作关系第56页
   ·本章小结第56-57页
结论第57-59页
 研究结论和创新性第57-58页
 未来的研究方向第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
答辩委员会对论文的评定意见第62页

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