首页--经济论文--经济计划与管理论文--物资经济论文--物资企业经营与管理论文--库存、储备及调运管理论文

戴尔电脑衰退期物料库存管理策略和模式研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-16页
   ·课题的背景和研究意义第7-9页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究对象第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-14页
     ·供应链管理发展概述第9-11页
     ·供应链上物料库存管理的不确定因素研究第11-12页
     ·供应链下的物料库存管理策略研究第12-13页
     ·面向产品生命周期的供应链库存管理研究第13-14页
   ·课题的研究内容第14-16页
第二章 戴尔供应链合作模式及衰退期库存管理现状第16-33页
   ·戴尔供应链合作模式第16-22页
     ·ODM 合作模式的供应链结构第16-19页
     ·ODM 合作模式供应链的特点第19-22页
   ·电脑产品衰退期需求特点和库存管理第22-33页
     ·产品生命周期及其供应链策略第22-24页
     ·库存概念和库存分类第24-25页
     ·戴尔的基本库存策略第25-29页
     ·产品不同生命周期的库存管理第29-30页
     ·衰退期库存管理现状和存在的问题第30-33页
第三章 衰退期库存影响因素分析和管理策略研究第33-50页
   ·衰退期库存的成因第33-34页
   ·衰退期库存影响因素分析第34-43页
     ·供应链外部因素第35-37页
     ·系统内部因素第37-39页
     ·企业内部运营管理因素第39-43页
       ·产品开发设计因素第39页
       ·生产内部因素第39-41页
       ·采购管理因素第41-42页
       ·营销管理因素第42-43页
   ·衰退期库存管理策略研究第43-50页
     ·预防策略,降低需求不确定性第44-45页
     ·激励机制,促使供应链各节点高效协作第45-46页
     ·信息系统建设,保证供应链库存管理中的有效信息实时传递第46-47页
     ·模块通用化和延续设计,降低供应链物料库存成本第47页
     ·生产计划以瓶颈资源为中心,控制在制品库存第47-48页
     ·尾端供应链结构的简化,降低尾料采购管理的复杂度第48页
     ·减法营销,集中资源销售精简后的产品品种第48-49页
     ·供应链绩效设计,贯穿于产品衰退期的库存物料管理第49-50页
第四章 衰退期库存管理模式构建第50-61页
   ·衰退期的库存管理目标第50页
   ·衰退期库存管理模式的特点第50-51页
   ·衰退期库存管理模式方案的制定第51-59页
     ·加强衰退期产品的销售市场管理,提高需求预测的精度第51-52页
     ·引进产品模块化设计和零件通用化的延续设计第52-53页
     ·开发应用尾端库存信息平台,加强供应链各节点的信息共享第53-54页
     ·针对四种不同物料,调整相应的库存管理策略第54-55页
     ·明确企业内各部门在产品衰退期的职责和合作机制第55-56页
     ·定期对衰退期产品库存控制情况进行评价第56-59页
   ·衰退期库存控制模式的实现方法第59-61页
第五章 衰退期库存管理实例验证第61-81页
   ·案例概述第61-62页
   ·主要问题及相应的衰退期库存管理策略第62-69页
     ·错过全球锁量时间点,重新规划销售策略第62-63页
     ·区分四大物料,采取针对性的物料管理策略第63-64页
     ·产品组合过于复杂,降低产品复杂度、加强通用化和延续性第64-65页
     ·呆废料金额大,运用分析工具明确物料责任第65-66页
     ·呆废料的处理,模拟评估寻找最佳可行解决方案第66-67页
     ·区域超卖严重,促使 ODM 部署建设退期库存管理系统第67-69页
   ·衰退期库存管理模式的实施第69-78页
     ·制定供应链的共同目标与绩效考核指标第69-70页
     ·优化尾端库存运行流程第70-74页
     ·开发应用尾端产品的物料库存管理系统第74-75页
     ·充分调用分析工具第75-78页
   ·库存管理策略和模式实施的主要成效第78-81页
第六章 总结与展望第81-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
攻读硕士期间发表的学术论文第85-87页

论文共87页,点击 下载论文
上一篇:期货数据中心集中监控系统的研究和应用
下一篇:技工院校物流专业人才核心技能培养模式研究