| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·现实背景 | 第10-11页 |
| ·理论背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第13-21页 |
| ·激励理论 | 第13-18页 |
| ·管理学激励理论 | 第13-18页 |
| ·国内激励理论研究现状 | 第18页 |
| ·激励理论在项目管理中的应用 | 第18-20页 |
| ·激励机制的含义 | 第18-19页 |
| ·激励机制的设计 | 第19-20页 |
| ·理论的综合评述及本文的借鉴 | 第20-21页 |
| 第三章 S 电力公司电力工程项目激励方案现状 | 第21-29页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司电力工程项目人力资源状况分析 | 第21-26页 |
| ·工程项目组织结构特点 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源结构分析 | 第22-23页 |
| ·人员需求分析 | 第23-26页 |
| ·S 电力公司电力工程项目现有激励方案 | 第26-28页 |
| ·绩效考核 | 第26页 |
| ·薪酬体系 | 第26-27页 |
| ·员工培训 | 第27-28页 |
| ·现状总结 | 第28-29页 |
| 第四章 S 电力公司电力工程项目现有激励方案问题分析 | 第29-38页 |
| ·满意度调查 | 第29-33页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第30页 |
| ·绩效考核满意度调查 | 第30-31页 |
| ·工作环境满意度调查 | 第31-32页 |
| ·培训政策满意度调查 | 第32-33页 |
| ·问题分析 | 第33-38页 |
| ·僵化的薪酬体系缺乏科学性与合理性 | 第33-34页 |
| ·激励方式单一化，缺乏针对性 | 第34-35页 |
| ·员工培训激励不足 | 第35-36页 |
| ·工作与发展激励缺乏 | 第36页 |
| ·忽略项目团队文化对项目人员的心理引导作用 | 第36-37页 |
| ·缺乏人才需求分析机制 | 第37-38页 |
| 第五章 S 电力公司电力工程项目激励方案的优化设计 | 第38-53页 |
| ·优化设计的基本思路 | 第38页 |
| ·电力工程项目激励方案优化设计的原则 | 第38-40页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第38-39页 |
| ·适度差异与相对公平相结合 | 第39页 |
| ·个性与共同性相结合 | 第39-40页 |
| ·长效性与操作性相结合 | 第40页 |
| ·电力工程项目激励方案的优化设计 | 第40-51页 |
| ·激励资源的利用 | 第40-41页 |
| ·激励方案的构成 | 第41-50页 |
| ·优化方案的预期效果 | 第50-51页 |
| ·电力工程项目激励优化方案的实施保障 | 第51-53页 |
| ·转变思想认识 | 第51页 |
| ·成立专门工作小组 | 第51页 |
| ·配套相关制度 | 第51页 |
| ·加强执行力度 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-56页 |
| ·本文的主要结论 | 第53-54页 |
| ·研究不足与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 S 电力公司电力工程项目员工激励机制满意度调查表 | 第59-65页 |
