| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·我国商业地产的发展背景 | 第9-10页 |
| ·我国商业地产开发项目成本管理存在的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·项目成本管理研究现状文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状综述 | 第13-14页 |
| ·研究现状评述 | 第14页 |
| ·研究内容、研究方法、创新点 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 项目成本管理相关理论 | 第16-23页 |
| ·项目全生命周期成本管理理论 | 第16-17页 |
| ·项目全生命周期成本管理的概念 | 第16-17页 |
| ·项目全生命周期成本管理的方法 | 第17页 |
| ·项目全风险成本管理理论 | 第17-19页 |
| ·项目全风险成本管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目全风险成本管理的模型及方法 | 第18-19页 |
| ·项目进度、质量与成本之间的关系 | 第19-23页 |
| ·项目进度与成本 | 第20-21页 |
| ·项目质量与成本 | 第21-22页 |
| ·项目进度、成本与质量三者之间的协调 | 第22-23页 |
| 第三章 项目成本管理在PB(浦北)县农副产品批发零售市场开发项目的应用 | 第23-40页 |
| ·PB项目背景 | 第23页 |
| ·PB项目全生命管理周期成本管理运用 | 第23-34页 |
| ·PB项目开发前期成本管理分析 | 第23-33页 |
| ·PB项目建设实施成本管理分析 | 第33-34页 |
| ·PB项目回收期成本管理分析 | 第34页 |
| ·项目静态成本收益估算 | 第34-35页 |
| ·PB项目全风险成本管理分析 | 第35-36页 |
| ·PB项目风险的分析 | 第35页 |
| ·PB项目风险的管理 | 第35-36页 |
| ·PB县项目成本管理中的成功经验以及存在的问题 | 第36-40页 |
| ·PB项目成本管理的成功经验 | 第36-38页 |
| ·PB项目成本管理的中存在的问题 | 第38-40页 |
| 第四章 项目成本控制的优化措施 | 第40-43页 |
| ·建立完善的工程项目成本管理责任制 | 第40页 |
| ·严格做好工程项目的成本管理绩效的考核 | 第40页 |
| ·实施项目督察制度,确保成本的动态受控 | 第40-41页 |
| ·强化员工项目成本管理理念,提高职工知识水平与业务素质 | 第41页 |
| ·完善项目成本管理的技术和方法 | 第41页 |
| ·建立全面预算管理体系 | 第41-42页 |
| ·完善资金管理系统 | 第42-43页 |
| 第五章 结束语 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43-44页 |
| ·本文整理出一套较为完善的商业地产开发项目成本管理的方法 | 第43页 |
| ·项目全生命周期管理理论在PB县批发市场项目上得到较好的运用 | 第43页 |
| ·本文总结了PB项目成本管理中的成功经验以及存在的问题 | 第43-44页 |
| ·本文对我国的商业地产成本管理的问题进行了归纳并提出相应的改善建议 | 第44页 |
| ·研究的局限性及不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
