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零配件分销企业库存的控制和改进

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·课题的背景和意义第11-12页
     ·设备管理是生产企业管理工作的重要环节第11页
     ·备件管理是设备管理的核心第11页
     ·备件管理面临的问题第11-12页
   ·此课题的重要性第12-13页
   ·国内外现状分析第13-14页
     ·库存管理第13页
     ·配件的预测模型第13-14页
   ·研究的内容和结构第14-16页
第二章 零配件分销企业配件库存管理的特征分析第16-26页
   ·引言第16页
   ·零配件分销企业库存管理的特点第16-19页
     ·库存的功能第16-17页
     ·库存的特点第17-19页
   ·库存管理存在的问题第19-22页
   ·问题分析第22-26页
第三章 零配件分销企业配件分类模型的应用第26-35页
   ·概述第26页
   ·ABC 分类法第26-32页
     ·ABC 分类法的内容第26-27页
     ·传统的零配件ABC 分类原则和标准第27-29页
     ·传统ABC 分类法管理准则第29-30页
     ·几种传统ABC 分类原则的应用和比较第30-32页
     ·传统ABC 分类方法的缺陷第32页
   ·3A 分类法及相应的库存政策第32-33页
     ·零配件对发动机维修重要性的分类原则第32-33页
     ·零配件 3A 管理的分类方式第33页
   ·零配件3A 管理与传统ABC 管理的对比第33-35页
第四章 零配件分销企业配件消耗与库存模型的确定第35-45页
   ·引言第35页
   ·零配件消耗定额第35-36页
     ·零配件消耗定额的定义第35页
     ·定额管理的内容第35-36页
     ·定额管理的难点第36页
   ·零配件消耗定额的确定方法第36-38页
     ·经验估算法第36-37页
     ·统计分析法第37页
     ·实测法第37-38页
   ·零配件消耗定额的确定方法第38-39页
     ·备件储备定额的定义第38页
     ·备件储备定额的制订原则第38页
     ·利用存储论原理确定备件储备定额第38-39页
   ·备件储备定额的计算和库存模型确定第39-45页
     ·备件储备定额计算公式第39-41页
     ·不同级别备件库存模型的确定第41-42页
     ·确定备件储备定额应考虑的其他因素第42页
     ·实例应用第42-45页
第五章 零配件分销企业配件的预测模型的应用第45-57页
   ·引言第45页
   ·预测的作用和原则第45-46页
     ·预测的作用第45-46页
     ·预测的原则第46页
   ·预测的方法第46-48页
   ·需求预测面临的问题第48-50页
   ·提高预测的准确性第50-55页
     ·做好预测需注意的问题第50-51页
     ·不同零件的需求预测值的确定第51-54页
     ·指数平滑法中参数a 的控制第54页
     ·结合零配件分类制定预测方法第54-55页
   ·应用实例第55-57页
第六章 改善评估及持续改进第57-62页
   ·可靠性指标评估第57-59页
     ·库存周转率第57-58页
     ·客户订单初次满足率第58-59页
   ·成本指标评估第59-61页
   ·持续改进第61-62页
第七章 结束语第62-64页
   ·结论第62页
   ·展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表的论文第67页

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