| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| ·选题的提出背景 | 第9-10页 |
| ·选题的提出意义 | 第10页 |
| ·国内外 EPC 管理模式研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外EPC 管理模式发展概况 | 第10-11页 |
| ·国内EPC 管理模式发展概况 | 第11页 |
| ·选题研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 EPC管理模式理论综述 | 第13-15页 |
| ·EPC 管理模式概述 | 第13页 |
| ·EPC 管理模式的定义 | 第13页 |
| ·EPC 管理模式的一般形式 | 第13页 |
| ·EPC 管理模式现有理论 | 第13-14页 |
| ·EPC 管理模式在石油工程中应用概述 | 第14-15页 |
| 第3章 兰州—银川输气管道中 EPC管理的现状分析 | 第15-26页 |
| ·兰州—银川输气管道建设背景 | 第15页 |
| ·兰银输气管道工程概况及建设目标 | 第15-16页 |
| ·兰银输气管道管理机构 | 第16页 |
| ·兰银输气管道管理现状 | 第16-26页 |
| ·项目范围管理 | 第17页 |
| ·项目进度管理 | 第17-18页 |
| ·项目成本管理 | 第18-19页 |
| ·项目质量管理 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·项目沟通管理 | 第21-22页 |
| ·项目采购管理 | 第22-24页 |
| ·项目集成管理 | 第24-26页 |
| 第4章 EPC管理模式在具体应用中的优势与缺陷 | 第26-30页 |
| ·EPC 管理模式优点分析 | 第26-27页 |
| ·EPC 管理模式的缺陷分析 | 第27-30页 |
| ·EPC 管理模式发展缓慢因素 | 第27-28页 |
| ·EPC 管理模式在兰银输气管道工程中的管理缺陷 | 第28-30页 |
| ·缺乏有效的风险控制手段 | 第28页 |
| ·施工过程中控制投资不力 | 第28-30页 |
| 第5章 EPC管理缺陷的解决方法 | 第30-40页 |
| ·在 EPC 管理模式中引入风险管理 | 第30-36页 |
| ·风险识别及分类 | 第30-32页 |
| ·风险消减 | 第32-33页 |
| ·兰银输气管道项目风险控制改进方法 | 第33-36页 |
| ·加强投资控制管理 | 第36-38页 |
| ·项目前期估算及概算的合理控制 | 第36-37页 |
| ·项目中期施工及设计变更单的管理 | 第37-38页 |
| ·项目后期配合结算及审计工作的方法 | 第38页 |
| ·合理安排工期控制工程进度 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |