| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究日的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·实际应用价值 | 第10页 |
| ·国内外相关研究及水平 | 第10-15页 |
| ·国外相关研究及发展动态 | 第10-13页 |
| ·国内相关研究及发展动态 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状的评述 | 第14-15页 |
| ·研究方法和内容 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-21页 |
| ·企业市场营销相关理论 | 第17-18页 |
| ·市场营销 | 第17页 |
| ·营销力 | 第17-18页 |
| ·企业持续营销力内涵及特征 | 第18-20页 |
| ·企业持续营销力的内涵 | 第18-19页 |
| ·企业持续营销力的特征 | 第19-20页 |
| ·企业持续营销力作用 | 第20-21页 |
| 第三章 湘唐集团路而机械公司持续营销管理现状及问题 | 第21-33页 |
| ·湘唐集团路而机械公司的市场竞争环境分析 | 第21-26页 |
| ·工程机械行业PEST宏观分析 | 第21-24页 |
| ·PORTER分析——路面机械行业内竞争环境 | 第24-25页 |
| ·湘唐集团路面机械公司营销环境SWOT分析 | 第25-26页 |
| ·湘唐集团路面机械公司营销管理现状 | 第26-30页 |
| ·湘唐集团基本情况 | 第26页 |
| ·湘唐集团路面机械公司基本情况 | 第26-28页 |
| ·湘唐集团路面机械公司业务发展趋势与目标 | 第28页 |
| ·湘唐集团路面机械公司营销管理现状 | 第28-30页 |
| ·湘唐集团路面机械公司营销管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·湘唐集团路面机械公司营销管理问题产生的原因 | 第31-33页 |
| 第四章 湘唐集团路面机械公司的持续营销力评价 | 第33-43页 |
| ·企业持续营销力的影响因素分析 | 第33-37页 |
| ·企业持续营销力的动力因素 | 第33-35页 |
| ·企业持续营销力的阻力因素 | 第35-37页 |
| ·企业持续营销力的评价指标体系 | 第37-40页 |
| ·企业持续营销力的评价指标体系构建原则 | 第38页 |
| ·企业持续营销力的评价指标体系结构 | 第38-39页 |
| ·企业持续营销力的评价方法 | 第39-40页 |
| ·关于路面机械公司的持续营销力评价 | 第40-43页 |
| ·路面机械公司定性指标的评价 | 第41-42页 |
| ·路面机械公司定量指标的评价 | 第42-43页 |
| 第五章 提升湘唐集团路面机械公司持续营销力的相关对策 | 第43-55页 |
| ·组织、制度和文化体系的建设 | 第43-48页 |
| ·树立持续变革意识、强化变革过程管理 | 第44页 |
| ·构建企业持续营销力动态匹配的文化、制度和组织体系 | 第44-48页 |
| ·营销策略体系的建设 | 第48-51页 |
| ·重视营销文化创新,持续推动营销文化力 | 第48页 |
| ·强化情报收集和分析技术,持续推动营销情报力 | 第48-49页 |
| ·整合运用销售策略,持续推动产销整合力 | 第49-50页 |
| ·战略、策略转化,持续提升战略定位力 | 第50-51页 |
| ·营销体系协调机制的建设 | 第51-55页 |
| ·强化共赢意识、运用协调策略,持续提升过程协调力 | 第51-52页 |
| ·树立持续利益平衡观念,持续提升利益平衡力 | 第52-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·全文总结 | 第55页 |
| ·下一步工作 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
