中油辽河工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第10-12页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第10页 |
| ·国际化经营理论 | 第10-11页 |
| ·中国企业国际化综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容、研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 2 中油辽河工程有限公司外部环境分析 | 第14-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-16页 |
| ·政治法律环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会环境分析 | 第15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-16页 |
| ·微观环境分析 | 第16-18页 |
| ·产业的生命周期 | 第16页 |
| ·市场竞争 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力 | 第17-18页 |
| ·机会威胁分析 | 第18-20页 |
| ·机会分析 | 第18-19页 |
| ·威胁分析 | 第19-20页 |
| ·风险分析 | 第20-22页 |
| ·项目评估出现偏差带来的风险 | 第20页 |
| ·国际化经营管理人才不足带来的风险 | 第20-22页 |
| 3 中油辽河工程有限公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| ·中油辽河工程有限公司概况 | 第22-23页 |
| ·中油辽河工程有限公司历史沿革 | 第22页 |
| ·中油辽河工程有限公司经营业绩 | 第22-23页 |
| ·中油辽河工程有限公司优劣势分析 | 第23-26页 |
| ·优势分析 | 第23-25页 |
| ·劣势分析 | 第25-26页 |
| ·中油辽河工程有限公司的经营现状与问题 | 第26-28页 |
| ·企业规模偏小 | 第26页 |
| ·融资能力弱 | 第26页 |
| ·恶性竞争严重 | 第26-27页 |
| ·面临市场进入障碍和技术壁垒 | 第27页 |
| ·安全和风险问题日益突出 | 第27-28页 |
| 4 中油辽河工程有限公司发展战略选择 | 第28-35页 |
| ·中油辽河工程有限公司 SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·中油辽河的国际化发展战略制定 | 第30-33页 |
| ·目标市场的选择 | 第30-32页 |
| ·国际化进入方式的选择 | 第32-33页 |
| ·国际化阶段的选择 | 第33页 |
| ·中油辽河国际化发展战略重点 | 第33-35页 |
| ·优先进入全面国际市场 | 第33-34页 |
| ·发挥优势打造优质品牌 | 第34页 |
| ·重视科研的发展吸引投资的进入 | 第34-35页 |
| 5 中油辽河工程有限公司发展战略的实施与保障 | 第35-44页 |
| ·发展战略的实施措施 | 第35-39页 |
| ·起步阶段措施 | 第35页 |
| ·快速发展阶段措施 | 第35页 |
| ·成熟阶段措施 | 第35-39页 |
| ·发展战略的保障措施 | 第39-44页 |
| ·提升技术研发能力 | 第39页 |
| ·培养优秀人才 | 第39-40页 |
| ·实施管理创新 | 第40-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
