| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·本文研究的背景和现实意义 | 第8页 |
| ·论文研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| ·相关理论概述 | 第9-17页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第9-14页 |
| ·战略管理运行体系的构建 | 第14-17页 |
| 第二章 制糖业概况 | 第17-29页 |
| ·制糖业基本情况 | 第17-24页 |
| ·糖料的生产发展情况 | 第17-19页 |
| ·食糖产量分布 | 第19-22页 |
| ·食糖生产行业基本情况 | 第22-24页 |
| ·制糖业市场状况 | 第24-29页 |
| ·食糖生产成本分析 | 第24-25页 |
| ·食糖消费情况 | 第25-26页 |
| ·食糖供求情况 | 第26-27页 |
| ·国内食糖市场与国际食糖市场的联动性 | 第27-29页 |
| 第三章 云南FT集团宏观环境分析 | 第29-60页 |
| ·云南FT集团概况 | 第29-32页 |
| ·云南FT集团简介 | 第29页 |
| ·凤庆糖业集团公司机构设置图及子公司介绍 | 第29-32页 |
| ·云南FT集团宏观环境分析 | 第32-40页 |
| ·法律政策环境 | 第32-35页 |
| ·经济环境 | 第35-36页 |
| ·科技环境 | 第36-38页 |
| ·社会文化环境 | 第38页 |
| ·自然环境 | 第38-39页 |
| ·全球大环境 | 第39-40页 |
| ·云南 FT集团所处行业分析 | 第40-56页 |
| ·行业环境分析 | 第40-44页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第44-51页 |
| ·甘蔗制糖工业企业的价值链分析 | 第51-53页 |
| ·甘蔗制糖业企业的成功关键因素分析 | 第53-56页 |
| ·云南FT集团外部环境综合分析 | 第56-57页 |
| ·外部环境机会和威胁 | 第57-60页 |
| ·云南FT集团面临的外部环境机会 | 第57-58页 |
| ·云南FT集团面临的外部环境威胁 | 第58-60页 |
| 第四章 云南凤糖集团内部环境分析 | 第60-69页 |
| ·云南凤糖集团资源和能力优势分析 | 第60-65页 |
| ·管理组织资源的优势 | 第60-61页 |
| ·人力资源的优势 | 第61-62页 |
| ·财务管理的优势 | 第62-63页 |
| ·公共关系资源的优势 | 第63页 |
| ·营销管理的优势 | 第63-64页 |
| ·农务管理的优势 | 第64页 |
| ·资本运作的优势 | 第64-65页 |
| ·云南凤糖集团资源和能力劣势分析 | 第65-66页 |
| ·原料资源的劣势 | 第65页 |
| ·生产管理方面的劣势 | 第65-66页 |
| ·技术研发的劣势 | 第66页 |
| ·内部环境综合评析 | 第66-69页 |
| 第五章 构建云南FT集团有竞争力的发展战略 | 第69-80页 |
| ·云南FT集团SWOT矩阵分析 | 第69-71页 |
| ·SWOT分析法 | 第69页 |
| ·云南FT集团SWOT分析 | 第69-71页 |
| ·云南凤庆糖业发展战略 | 第71-74页 |
| ·云南FT集团战略定位 | 第71-73页 |
| ·云南FT集团战略目标 | 第73-74页 |
| ·云南凤糖集团完善发展战略对策与措施 | 第74-78页 |
| ·完善管理机制平台 | 第74页 |
| ·建立管理运营平台 | 第74-75页 |
| ·搭建科技创新平台 | 第75-76页 |
| ·搭建资本运作平台 | 第76页 |
| ·加大营销投入 | 第76页 |
| ·构建科学人力资源系统 | 第76-77页 |
| ·打造学习型的企业 | 第77页 |
| ·培育云南FT集团企业文化 | 第77-78页 |
| ·云南FT集团发展战略的启示 | 第78-80页 |
| ·战略管理具有重要意义 | 第78页 |
| ·战略制定要与环境和资源相匹配 | 第78-79页 |
| ·多元化战略选择应优先从主业产业链上的一体化来考虑 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |