国有创业投资机构管理体制研究--以招商科技为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文内容组织 | 第12-13页 |
| ·论文文章结构 | 第13-14页 |
| 第2章 创业投资发展概述 | 第14-19页 |
| ·创业投资的含义和特征 | 第14-15页 |
| ·创业投资的概念 | 第14页 |
| ·创业投资的特征 | 第14-15页 |
| ·创业投资在国外的兴起和演化 | 第15-16页 |
| ·中国本土创投机构的发展历程 | 第16-17页 |
| ·国有创投机构引领本土创投从无到有 | 第16-17页 |
| ·国有创业投资机构分类 | 第17页 |
| ·中国发展创业投资的现实意义 | 第17-19页 |
| 第3章 招商科技2010年前管理体制状况 | 第19-28页 |
| ·招商局集团的历史沿革 | 第19-20页 |
| ·招商局集团的创投业务—招商科技 | 第20页 |
| ·招商局集团的金融业 | 第20-22页 |
| ·招商银行 | 第20-21页 |
| ·招商证券 | 第21页 |
| ·博时基金管理公司 | 第21-22页 |
| ·招商科技管理体制及运行情况 | 第22-25页 |
| ·同期国有创投机构运行状况 | 第25-28页 |
| 第4章 2010年前管理体制存在的问题 | 第28-38页 |
| ·投资规模偏小、决策效率不高 | 第28-31页 |
| ·薪酬激励机制不完善 | 第31页 |
| ·退出机制不健全 | 第31-32页 |
| ·国有股划转社保基金问题 | 第32-33页 |
| ·国有资产监管与创投业务特点矛盾 | 第33-35页 |
| ·投资主体单一、资金来源渠道狭窄 | 第35-36页 |
| ·企业组织形式,不利于筹集外部资本 | 第36页 |
| ·市场环境和法律环境不完善 | 第36-38页 |
| 第5章 国有创投机构改革趋向 | 第38-53页 |
| ·优秀风险投资机构的标志 | 第38页 |
| ·国有创投机构管理体制改革趋向 | 第38-43页 |
| ·国有创投机构“去国有化” | 第38-40页 |
| ·成立合伙制、股权投资产业基金 | 第40-43页 |
| ·有限合伙有利于中国高新技术产业的发展 | 第43-44页 |
| ·国有创投机构创投业务SWOT分析 | 第44-53页 |
| ·明确国有创投机构的发展战略 | 第44-45页 |
| ·用波特五力模型确认国有创投机构环境的变化 | 第45-47页 |
| ·按照通用矩阵进行核心指标的简要列示 | 第47页 |
| ·明确国有创投机构SWOT分析核心指标 | 第47-51页 |
| ·战略分析矩阵,国有创投机构发展战略选择 | 第51-52页 |
| ·将结果在SWOT分析图上定位 | 第52-53页 |
| 第6章 招商科技管理体制改革方案及进展 | 第53-62页 |
| ·解决原则 | 第53页 |
| ·解决思路 | 第53页 |
| ·建议方案 | 第53-55页 |
| ·招商科技管理体制改革在实践中的应用 | 第55-60页 |
| ·谋求国退民进,探索向混合所有制发展 | 第55-56页 |
| ·成立合伙制、股权投资基金 | 第56页 |
| ·形成一批产业、实业互动的基金项目 | 第56-60页 |
| ·招商科技未来发展展望 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
