我国民营企业管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-16页 |
| ·管理模式国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·管理模式国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·本文研究的主要内容及研究框架 | 第16-19页 |
| ·论文的主要内容 | 第16-17页 |
| ·论文的研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 管理模式相关分析 | 第19-39页 |
| ·概念解释 | 第19-28页 |
| ·民营经济和民营企业的概念和地位 | 第19-23页 |
| ·管理模式的概念 | 第23-24页 |
| ·企业管理模式的内涵和属性 | 第24-26页 |
| ·我国民营企业管理模式的类型分析 | 第26-28页 |
| ·目前我国民营企业管理模式的现状 | 第28-34页 |
| ·我国民营企业的优势 | 第28页 |
| ·目前我国民营企业管理模式的缺陷 | 第28-34页 |
| ·不同优秀管理模式的比较借鉴 | 第34-37页 |
| ·美国的管理模式 | 第34-35页 |
| ·日本的管理模式 | 第35-36页 |
| ·德国的管理模式 | 第36-37页 |
| ·各国优秀管理模式对我国民营企业的启示 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第3章 我国民营企业管理模式优化模型 | 第39-52页 |
| ·管理模式优化模型的建立 | 第39-43页 |
| ·民营企业管理模式选择时应考虑的原则 | 第39页 |
| ·我国民营企业管理模式面临的挑战 | 第39-40页 |
| ·民营企业管理模式的因素分析 | 第40-41页 |
| ·适合我国民营企业的发展模式 | 第41页 |
| ·民营企业管理模式优化模型 | 第41-43页 |
| ·我国民营企业优化模型理论分析 | 第43-48页 |
| ·先进的管理理念和经验 | 第43-45页 |
| ·企业文化 | 第45-46页 |
| ·企业战略 | 第46-47页 |
| ·严格的制度规范 | 第47-48页 |
| ·民营企业管理模式的支持系统 | 第48-51页 |
| ·外部支持系统 | 第48-49页 |
| ·内部支持系统 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 我国民营企业管理模式案例分析 | 第52-65页 |
| ·华为公司简介 | 第52-53页 |
| ·华为公司管理模式缺陷分析 | 第53-55页 |
| ·公司战略上重技术轻管理 | 第53页 |
| ·绩效评价系统不完善造就人为赏罚体系 | 第53-54页 |
| ·公司管理上存在“人治”现象 | 第54页 |
| ·“股东大会”形同虚设 | 第54-55页 |
| ·管理上对领袖依赖性大 | 第55页 |
| ·管理模式优化策略 | 第55-64页 |
| ·引进先进经验，注重中西合璧 | 第55页 |
| ·构建良好的企业文化 | 第55-57页 |
| ·华为灵活的战略 | 第57页 |
| ·规范制度 | 第57-58页 |
| ·特色管理方法赢得竞争优势 | 第58-61页 |
| ·支持系统优化 | 第61-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
