| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题背景 | 第9页 |
| ·研究目的与内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-13页 |
| 2 激励理论 | 第13-29页 |
| ·激励概念及在人力资源管理中地位 | 第13-14页 |
| ·激励的概念及作用 | 第13页 |
| ·激励在人力资源管理中的地位 | 第13-14页 |
| ·经典激励理论及其对本研究的指导意义 | 第14-17页 |
| ·需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·双因素理论 | 第15-16页 |
| ·成就需要理论 | 第16页 |
| ·ERG 需要理论 | 第16-17页 |
| ·经典理论对本研究的指导意义 | 第17页 |
| ·正负面激励做法及效应 | 第17-21页 |
| ·正面激励因素 | 第18-19页 |
| ·负面激励因素 | 第19-20页 |
| ·去激励因素 | 第20-21页 |
| ·激励理论实践研究现状 | 第21-29页 |
| ·激励在国外企业实践现状 | 第21-22页 |
| ·激励在我国企业实践研究现状 | 第22-29页 |
| 3 实证研究方法及过程 | 第29-35页 |
| ·实施访谈 | 第29-30页 |
| ·选择访谈对象 | 第29页 |
| ·访谈内容 | 第29页 |
| ·访谈结果 | 第29-30页 |
| ·问卷调查 | 第30-35页 |
| ·调查问卷的编制 | 第30-31页 |
| ·施测过程 | 第31页 |
| ·调查结果基本情况分析 | 第31-33页 |
| ·激励需求调查结果描述 | 第33-35页 |
| 4 北碚供电局员工工作满意度及激励需求实证分析 | 第35-83页 |
| ·不同性别组员工的工作满意度评价 | 第35-50页 |
| ·企业组织制度以及文化方面 | 第35-39页 |
| ·薪酬制度方面 | 第39-44页 |
| ·绩效考核及考核公平方面 | 第44-48页 |
| ·发展员工措施方面 | 第48-50页 |
| ·不同年龄组员工的工作满意度评价 | 第50-62页 |
| ·企业组织制度以及文化方面 | 第50-53页 |
| ·薪酬制度方面 | 第53-57页 |
| ·绩效考核及考核公平方面 | 第57-60页 |
| ·发展员工措施方面 | 第60-62页 |
| ·不同学历组员工的工作满意度评价 | 第62-74页 |
| ·企业组织制度以及文化方面 | 第62-65页 |
| ·薪酬制度方面 | 第65-68页 |
| ·绩效考核及考核公平方面 | 第68-72页 |
| ·发展员工措施方面 | 第72-74页 |
| ·激励需求调查结果评价 | 第74-77页 |
| ·不同性别层次员工激励需求特征结果评价 | 第74页 |
| ·不同年龄层次员工激励需求特征结果评价 | 第74-75页 |
| ·不同学历层次员工激励需求特征结果评价 | 第75-76页 |
| ·电力企业员工激励需求特点 | 第76-77页 |
| ·研究讨论：重庆北碚供电局激励管理问题 | 第77-83页 |
| ·团队关系及工作条件的满意度较低 | 第77-78页 |
| ·薪酬策略运用不合理，缺乏内部公平性 | 第78-79页 |
| ·缺乏科学的绩效考核体系 | 第79-80页 |
| ·忽视员工培训及职业生涯发展规划 | 第80-83页 |
| 5 电力企业激励管理举措 | 第83-91页 |
| ·促进薪酬福利更具激励性 | 第83-85页 |
| ·促使薪酬更具激励性 | 第83-84页 |
| ·提高福利的激励效果 | 第84-85页 |
| ·激发员工内在性的工作热情 | 第85-88页 |
| ·运用目标管理激励法 | 第85-86页 |
| ·加强职业素质培训，推动员工积极进取行为 | 第86-87页 |
| ·建立多通道的职业生涯发展渠道，充实员工个人发展愿景 | 第87-88页 |
| ·绩效考评激励措施 | 第88-89页 |
| ·适当运用惩罚措施 | 第89-91页 |
| 6 结论 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 附录 | 第97-104页 |
| 独创性声明 | 第104页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第104页 |