| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究的意义 | 第10-14页 |
| ·研究目的与内容 | 第14-18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
| ·研究的主要结论和创新点 | 第19-21页 |
| 2 文献综述 | 第21-48页 |
| ·员工-组织关系的定义分析 | 第21-23页 |
| ·员工-组织关系的理论基础——社会交换理论 | 第23-27页 |
| ·员工-组织关系的研究视角分析 | 第27-38页 |
| ·员工-组织关系的交换内容分析 | 第38-45页 |
| ·文献综述结论 | 第45-48页 |
| 3 双向视角的员工-组织关系模型构建 | 第48-77页 |
| ·双向视角的员工-组织关系模型探讨 | 第48-66页 |
| ·双向视角的员工-组织关系I-P/C模型 | 第66-70页 |
| ·测量方法与量表选择 | 第70-77页 |
| 4 研究方法 | 第77-102页 |
| ·调查过程与样本概况 | 第77-80页 |
| ·数据分析方法 | 第80-83页 |
| ·数据预处理 | 第83-86页 |
| ·量表的效度和信度 | 第86-99页 |
| ·描述性统计与初步分析 | 第99-102页 |
| 5 组织投入与员工的绩效和组织承诺的关系实证分析 | 第102-114页 |
| ·组织投入与员工绩效的关系 | 第102-103页 |
| ·组织投入和员工组织承诺的关系 | 第103-104页 |
| ·员工组织承诺和员工绩效的关系 | 第104-107页 |
| ·组织激励策略及其对员工的影响 | 第107-114页 |
| 6 投入认知差异和领导-成员关系在I-P/C模型中的调节作用实证分析 | 第114-126页 |
| ·投入认知差异在I-P/C模型中的调节作用 | 第114-118页 |
| ·领导-成员关系在I-P/C模型中的调节作用 | 第118-123页 |
| ·组织支持认知和领导-成员关系对员工回报的直接影响 | 第123-126页 |
| 7 员工-组织关系对员工满意感和企业绩效的影响实证分析 | 第126-136页 |
| ·基于I-P/C模型的员工-组织关系类型 | 第126-131页 |
| ·基于I-P/C模型的员工-组织关系对员工满意感的影响 | 第131-133页 |
| ·基于I-P/C模型的员工-组织关系对企业绩效的影响 | 第133-136页 |
| 8 基于I-P/C模型的员工-组织关系诊断分析个案研究 | 第136-154页 |
| ·个案研究设计 | 第136页 |
| ·FM公司员工-组织关系的问卷调查分析 | 第136-144页 |
| ·FM公司员工-组织关系的访谈分析 | 第144-148页 |
| ·FM公司员工 组织关系的SWOT分析与建议 | 第148-154页 |
| 9 结论 | 第154-162页 |
| ·研究的主要结论 | 第154-156页 |
| ·基于I-P/C模型的管理建议 | 第156-159页 |
| ·研究的主要创新 | 第159-160页 |
| ·本文的不足与后续研究建议 | 第160-162页 |
| 参考文献 | 第162-180页 |
| 附录1 员工-组织关系交换内容文献分析(1999-2005)所用文献清单 | 第180-181页 |
| 附录2 主管调查问卷 | 第181-186页 |
| 附录3 员工调查问卷 | 第186-190页 |
| 附录4 参与问卷修订名单 | 第190-191页 |
| 附录5 条目分析结果 | 第191-194页 |
| 附录6 缺失值分析结果 | 第194-197页 |
| 附录7 正态分布检验结果 | 第197-201页 |
| 附录8 访谈提纲 | 第201-202页 |
| 附录9 在读期间科研成果简介 | 第202-205页 |
| 致谢 | 第205页 |
