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德州网通大客户营销策略分析

中文摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·选题背景及意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·意义第9-10页
第二章 国内外研究状况及发展趋势第10-20页
   ·大客户营销管理的发展历程第10-13页
     ·生产和产品营销第10-11页
     ·市场营销第11页
     ·一对一营销第11-12页
     ·关系营销第12-13页
     ·大客户管理的提出第13页
   ·电信大客户和大客户营销的主要特征第13-17页
     ·大客户的基本特征第13-14页
     ·电信大客户的主要特征第14-15页
     ·电信大客户营销的主要特征第15-17页
   ·大客户营销管理的理论创新第17-20页
     ·计划管理第17-18页
     ·组织管理第18页
     ·领导管理第18页
     ·控制管理第18-20页
第三章 国内外电信企业大客户营销的现状分析第20-27页
   ·国外电信企业大客户营销现状第20-22页
     ·重视市场细分第20-21页
     ·有专门的大客户营销队伍第21页
     ·大客户服务策略多样化第21页
     ·关注客户满意度第21-22页
   ·国外电信企业大客户营销特点第22-23页
     ·在计划管理方面第22-23页
     ·在组织管理方面第23页
     ·在领导管理方面第23页
     ·在控制方面第23页
   ·国内电信企业大客户营销现状第23-25页
     ·中国电信第24页
     ·中国网通第24页
     ·中国移动第24页
     ·中国联通第24-25页
   ·国内电信企业大客户营销特点第25-27页
     ·在计划管理方面第25页
     ·在组织管理方面第25页
     ·在领导管理方面第25页
     ·在控制管理方面第25-27页
第四章 德州网通大客户营销的现状分析第27-40页
   ·德州网通大客户市场SWOT分析第27-30页
     ·优势(Strength)分析第27-28页
     ·劣势(Weakness)分析第28-29页
     ·机会(opportunity)分析第29页
     ·威胁(Threat)分析第29-30页
   ·德州网通大客户营销现状第30-37页
     ·德州网通对大客户的界定与细分第30-31页
     ·德州网通大客户业务发展情况第31-33页
     ·德州网通的大客户服务体系第33页
     ·德州网通的大客户营销队伍第33-34页
     ·德州网通的大客户绩效考核制度第34-35页
     ·德州网通的客户管理系统第35-36页
     ·德州网通的大客户满意度第36-37页
   ·德州网通大客户营销存在的问题第37-40页
     ·缺乏深入的市场研究,行业解决方案提供能力差第37-38页
     ·大客户价格策略缺乏依据和灵活性第38页
     ·领导重视程度不足第38页
     ·组织结构不适应当前业务发展趋势第38页
     ·缺乏完善的大客户经理效绩考核指标体系第38-39页
     ·基础管理不完善第39-40页
第五章 德州网通大客户营销对策建议第40-53页
   ·德州网通大客户营销的计划管理第40-45页
     ·深刻理解企业战略目标第40-41页
     ·认真做好大客户市场细分工作第41-42页
     ·制定有效的大客户营销策略第42-45页
     ·确定大客户营销目标第45页
   ·德州网通大客户营销的组织管理第45-49页
     ·建立优秀的大客户营销服务团队第45-47页
     ·组织具体的大客户营销工作第47-49页
   ·德州网通大客户营销的领导管理第49-51页
     ·领导重视大客户营销第49-50页
     ·加强对客户经理的激励第50-51页
   ·德州网通大客户营销的控制管理第51-53页
     ·培育大客户的忠诚度第51-52页
     ·完善大客户管理系统(CRM)第52-53页
第六章 结论与展望第53-55页
   ·研究结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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