北安公司改制过程中若干管理问题的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 北安公司简介	第9-16页
·北安公司所获资质证书	第10-11页
·北安公司所获奖杯等荣誉	第11页
·承建工程获奖情况	第11-13页
·北安公司机构设置	第13-15页
·北安公司各项经济技术指标下达情况	第15-16页
第2章 改制的必要性与方案设计	第16-23页
·北安公司改制的必要性	第16-18页
·改制方案设计	第18-23页
第3章 制度安排	第23-46页
·董事会安排	第23-25页
·组织结构调整	第25-29页
·改制后企业的位置调整和思维改变	第25-26页
·改制后企业的法人治理结构调整	第26-29页
·薪酬体系的调整	第29-34页
·薪酬分配的“三个原则”	第32页
·薪酬分配“两个系列”	第32-33页
·薪酬分配的“四个层次”	第33页
·薪酬分配－“收入有高有低、有升有降”	第33-34页
·薪酬分配的“两个考核”	第34页
·项目管理的调整	第34-46页
第4章 改制的执行	第46-54页
·职工的安置以及压力分析	第46-48页
·职工安置	第46-47页
·改制压力分析	第47-48页
·改制方案的计划和执行	第48-54页
第5章 改制前后比较分析	第54-60页
第6章 全文总结	第60-61页
参考文献	第61-62页
致谢	第62-63页
个人简历	第63页