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汽车快修连锁经营竞争战略分析--一个基于大承汽车的案例分析

内容摘要第1-9页
Abstract第9-10页
第一章 绪论第10-15页
 第一节 研究背景及目的意义第10-12页
 第二节 研究内容及方法第12-13页
 第三节 论文结构第13-15页
第二章 竞争战略理论综述第15-23页
 第一节 竞争战略概念及核心第15-16页
 第二节 战略管理概述第16-17页
 第三节 竞争战略制定方法第17-19页
 第四节 竞争战略五力分析模型第19-23页
第三章 大承汽车公司简介第23-30页
 第一节 大承汽车现状介绍第23-26页
 第二节 大承汽车现有竞争战略及其实施第26-28页
 第三节 大承汽车面临的挑战第28-30页
第四章 大承汽车行业环境与市场分析第30-41页
 第一节 汽车售后服务市场分析第30-31页
 第二节 大承汽车宏观环境分析第31-33页
 笫三节 大承汽车行业环境分析第33-39页
 第四节 分析小结第39-41页
第五章 大承汽车竞争战略制定第41-47页
 第一节 大承汽车的竞争战略分析第41-44页
 第二节 大承汽车的竞争战略目标第44-45页
 第三节 大承汽车的竞争战略目标选择及匹配第45-47页
第六章 大承汽车竞争战略实施第47-58页
 第一节 大承汽车营销策略实施第47-51页
 第二节 大承汽车品牌策略实施第51-53页
 第三节 大承汽车运营策略实施第53-57页
 第四节 大承汽车竞争战略财务保障第57-58页
第七章 结论及建议第58-61页
 第一节 主要结论第58页
 第二节 待进一步探讨的问题第58-59页
 第三节 本文不足之处第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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