哈尔滨国强木业ERP项目风险管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·背景目的和意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·论文的写作思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的总体写作思路 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 相关基本理论综述 | 第19-25页 |
| ·风险管理的理论 | 第19-21页 |
| ·项目全面风险管理 | 第19页 |
| ·项目持续风险管理 | 第19-20页 |
| ·项目界面风险管理 | 第20-21页 |
| ·风险的定义和特点 | 第21页 |
| ·ERP理论 | 第21-23页 |
| ·ERP的定义 | 第22页 |
| ·ERP的特点 | 第22-23页 |
| ·项目管理理论 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 国强木业ERP风险管理现状及管理体系 | 第25-48页 |
| ·国强木业ERP项目风险管理现状 | 第25-30页 |
| ·国强木业ERP项目的背景 | 第25-28页 |
| ·国强木业ERP项目的需求 | 第28-30页 |
| ·国强木业ERP项目现有风险管理制度 | 第30页 |
| ·国强木业ERP项目风险管理体系的框架结构及内容 | 第30-45页 |
| ·国强木业ERP项目风险管理框架结构 | 第30-33页 |
| ·国强木业ERP项目风险管理内容 | 第33-45页 |
| ·国强木业ERP项目风险管理存在的问题 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 国强木业ERP项目风险识别分析 | 第48-63页 |
| ·项目整体风险识别分析 | 第48-52页 |
| ·项目技术风险识别分析 | 第52-54页 |
| ·项目管理变革风险识别分析 | 第54-57页 |
| ·项目人力因素风险识别分析 | 第57-59页 |
| ·项目组织实施风险识别分析 | 第59-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 国强木业ERP项目风险控制 | 第63-72页 |
| ·项目整体风险控制 | 第63-65页 |
| ·项目技术风险控制 | 第65-66页 |
| ·项目管理变革风险控制 | 第66-67页 |
| ·项目人力风险控制 | 第67-68页 |
| ·项目组织实施风险控制 | 第68-70页 |
| ·国强木业ERP项目评价 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
