| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第8页 |
| 第三节 研究方法及其创新点 | 第8-10页 |
| 一、研究方法 | 第8-9页 |
| 二、创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-16页 |
| 第一节 战略的基本概念 | 第10-11页 |
| 第二节 发展战略理论 | 第11-12页 |
| 第三节 竞争理论 | 第12-15页 |
| 一、五力模型 | 第12页 |
| 二、三种基本战略 | 第12-13页 |
| 三、价值链 | 第13-14页 |
| 四、钻石理论 | 第14-15页 |
| 五、产业集群 | 第15页 |
| 第四节 SWOT 分析理论 | 第15-16页 |
| 第三章 黑龙江省亚麻纺织行业历史沿革 | 第16-20页 |
| 第四章 黑龙江省亚麻纺织行业的 SWOT 分析 | 第20-39页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第20-29页 |
| 一、宏观环境 | 第20-21页 |
| 二、黑龙江省亚麻纺织行业面临的机遇 | 第21-24页 |
| 三、黑龙江省亚麻纺织行业面临的威胁 | 第24-29页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第29-39页 |
| 一、黑龙江省亚麻纺织行业具有的优势 | 第29-33页 |
| 二、黑龙江省亚麻纺织行业具有的劣势 | 第33-39页 |
| 第五章 黑龙江省亚麻纺织行业的发展战略规划 | 第39-42页 |
| 第一节 指导思想 | 第39页 |
| 第二节 发展思路 | 第39-40页 |
| 第三节 战略目标 | 第40页 |
| 第四节 战略重点和战略选择 | 第40-41页 |
| 第五节 战略实施的原则 | 第41-42页 |
| 第六章 推进黑龙江省亚麻纺织行业发展战略的具体措施 | 第42-55页 |
| 一、解决原料短缺问题 | 第42-44页 |
| 二、提高精深加工和整染水平，调整产品结构，优化产品种类，加长亚麻产业链 | 第44-46页 |
| （一） 亚麻纱、亚麻布、亚麻服装 | 第44-45页 |
| （二） 亚麻制品 | 第45页 |
| （三） 亚麻产品设计 | 第45-46页 |
| （四） 延伸产品线 | 第46页 |
| 三、推进技术改造，采用多种设备 | 第46-47页 |
| 四、亚麻企业应进行营销理念的创新 | 第47页 |
| 五、提高开发国内市场，拓展国外市场的能力 | 第47-48页 |
| 六、加快国有企业战略性调整的步伐 | 第48-49页 |
| 七、实施品牌战略，提高亚麻产品的竞争能力 | 第49页 |
| 八、企业集团化 | 第49-51页 |
| 九、吸引国内外知名品牌、服装巨头投资，实行优势互补 | 第51页 |
| 十、推进信息化，提升纺织行业自动化水平和管理水平 | 第51-52页 |
| 十一、实施人才战略 | 第52-53页 |
| 十二、掌握规则，应对亚麻产品的技术性贸易壁垒 | 第53-54页 |
| 十三、提高产业门槛，加快兼并重组 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
