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TPM在中国联通的应用研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-11页
1 引言第11-13页
2 TPM活动内容第13-21页
   ·TPM活动的定义第13-14页
   ·TPM活动内容第14-21页
     ·TPM活动实施方针第14页
     ·TPM的两大基石第14-15页
     ·TPM的八大支柱第15-17页
     ·TQC、ISO与TPM的区别第17-18页
     ·TPM推行的意义第18-19页
     ·国内外发展动向第19-21页
3 中国联通TPM特点第21-35页
   ·电信业与制造业生产共同点第21-23页
   ·电信运营行业的生产特点第23-24页
   ·中国联通TPM活动可行性第24-25页
   ·电信设备管理指标第25-29页
   ·中国联通生产问题源与对策第29-35页
     ·生产问题源第29-30页
     ·零故障概念第30-31页
     ·潜在缺陷的发现第31页
     ·PM分析方法第31-33页
     ·消除故障源的对策第33-35页
4 TPM推行方法第35-50页
   ·电信生产5S现场管理第35-39页
     ·5S活动定义第35-36页
     ·5S活动推行方法第36页
     ·电信生产5S内容第36-39页
   ·可视化管理第39-42页
     ·可视化管理概念第39页
     ·可视化管理概念第39-40页
     ·设备状态管理第40-41页
     ·网管系统的应用第41-42页
   ·生产自主管理的实现第42-48页
     ·初期清扫第43页
     ·发生源和难点问题对策第43-45页
     ·总点检第45页
     ·提高点检效率第45-47页
     ·建立自主管理体制第47-48页
   ·TPM活动验收第48-50页
5 结束语第50-51页
参考文献第51-52页
索引第52-53页
作者简历第53-55页
学位论文数据集第55页

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