| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·国内外供应链管理的发展现状 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容 | 第13-14页 |
| 2 集成化供应链管理的原理和战略 | 第14-22页 |
| ·集成化供应链管理的基本原理 | 第14-17页 |
| ·集成化供应链管理的战略 | 第17-22页 |
| ·集成化供应链管理的模型 | 第22页 |
| 3 集成化供应链管理的实施步骤和策略 | 第22-32页 |
| ·基础建设 | 第23-24页 |
| ·基础建设阶段的特征 | 第23页 |
| ·基础建设阶段的实施策略 | 第23-24页 |
| ·职能集成管理 | 第24-25页 |
| ·职能集成管理阶段的特点 | 第24页 |
| ·职能集成管理阶段的实施策略 | 第24-25页 |
| ·职能集成的成功案例 | 第25页 |
| ·内部集成化供应链管理 | 第25-28页 |
| ·内部集成化供应链管理阶段的特点 | 第26页 |
| ·内部集成化供应链管理阶段的实施策略 | 第26页 |
| ·JIT采购法的实施 | 第26-27页 |
| ·供应链的需求与生产计划的同步化 | 第27-28页 |
| ·外部集成化供应链管理 | 第28-32页 |
| ·外部集成化供应链管理阶段的特点 | 第29页 |
| ·外部集成化供应链管理的实施策略 | 第29-30页 |
| ·VMI库存策略 | 第30-31页 |
| ·延迟化策略 | 第31-32页 |
| ·集成化供应链动态联盟 | 第32页 |
| 4 供应链的合作伙伴关系的建立 | 第32-39页 |
| ·供应链合作伙伴关系的重要意义 | 第32-35页 |
| ·供应链合作关系的实现目标 | 第33-34页 |
| ·我国钢铁企业连续三年被迫接受铁矿石涨价的教训 | 第34-35页 |
| ·供应链合作伙伴的选择 | 第35-36页 |
| ·供应链合作伙伴选择的一般原则 | 第35-36页 |
| ·供应链合作伙伴选择与优化的定量方法 | 第36页 |
| ·供应链合作关系的模式 | 第36-38页 |
| ·长期的战略合作 | 第37页 |
| ·中期的策略性合作 | 第37-38页 |
| ·短期的临时性合作 | 第38页 |
| ·供应链合作伙伴关系的风险规避 | 第38-39页 |
| 5 经济全球化条件下我国企业的集成化供应链的实施 | 第39-46页 |
| ·我国企业供应链发展阶段的分析 | 第39-41页 |
| ·我国企业集成化供应链实施面临的机遇和挑战 | 第41-43页 |
| ·我国企业集成化供应链实施的应对策略 | 第43-44页 |
| ·集成化供应链管理实施的成功案例:海尔集成化供应链管理 | 第44-46页 |
| 6 集成化供应链管理实践-高丽制钢(中国)供应链管理 | 第46-53页 |
| ·高丽制钢(中国)简介 | 第46-47页 |
| ·高丽制钢(中国)供应链管理面临的问题 | 第47-48页 |
| ·高丽制钢(中国)供应链管理的内部集成 | 第48页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的建立 | 第48-51页 |
| ·供应链类型分析 | 第48-49页 |
| ·供应链中的角色分析 | 第49-50页 |
| ·供应商战略伙伴分析 | 第50-51页 |
| ·供应商合作模式探讨 | 第51页 |
| ·供应链物流渠道设计 | 第51-52页 |
| ·高丽制钢(中国)集成化供应链管理实施效果预测 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 索引 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |