北京邮政代理保险业务发展研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·银行保险的涵义界定 | 第7-8页 |
| ·国外邮政经营(代理)保险发展概况 | 第8-12页 |
| ·世界保险业发展概况 | 第8-9页 |
| ·部分国家邮政经营(代理)保险业务实务 | 第9-12页 |
| ·我国银行保险发展概况 | 第12-15页 |
| ·我国保险市场发展现状 | 第12-13页 |
| ·我国银行保险发展实务 | 第13-15页 |
| ·北京银行保险发展实务 | 第15-18页 |
| ·北京保险市场发展概况 | 第15-16页 |
| ·北京银行保险发展的总量、结构及主体情况 | 第16-17页 |
| ·金融代理机构银行保险发展情况 | 第17-18页 |
| 第二章 北京邮政代理保险业务发展分析 | 第18-27页 |
| ·我国邮政代理保险发展概况 | 第18-20页 |
| ·北京邮政代理保险发展情况 | 第20-21页 |
| ·邮政代理保险发展的现实因素分析 | 第21-25页 |
| ·邮政代理保险发展的内因驱动 | 第22-24页 |
| ·邮政代理保险发展的外因驱动 | 第24-25页 |
| ·邮政代理保险发展的理论因素分析 | 第25-27页 |
| ·代理保险能够产生规模经济效益 | 第25-26页 |
| ·代理保险能够产生范围经济效益 | 第26-27页 |
| 第三章 北京邮政代理保险SWOT分析 | 第27-33页 |
| ·优势分析 | 第27-29页 |
| ·品牌信誉优势 | 第27页 |
| ·销售渠道优势 | 第27-28页 |
| ·网络资源优势 | 第28页 |
| ·业务资源优势 | 第28页 |
| ·客户资源优势 | 第28页 |
| ·服务管理优势 | 第28-29页 |
| ·劣势分析 | 第29-31页 |
| ·定位不明确，认知不统一 | 第29页 |
| ·邮保合作单一，业务管理不规范 | 第29-30页 |
| ·产品缺乏吸引力，渠道利用不充分 | 第30页 |
| ·营销机制不成熟 | 第30-31页 |
| ·机会分析 | 第31-32页 |
| ·威胁分析 | 第32-33页 |
| 第四章 北京邮政代理保险业务发展策略 | 第33-44页 |
| ·北京邮政代理保险发展的模式选择 | 第33-35页 |
| ·兼业代理阶段 | 第33-34页 |
| ·专业代理阶段 | 第34页 |
| ·与保险公司合资 | 第34页 |
| ·成立中国邮政保险公司北京分公司 | 第34-35页 |
| ·北京邮政代理保险兼业代理阶段发展策略 | 第35-41页 |
| ·明确定位，统一认知 | 第35页 |
| ·建立战略合作伙伴关系 | 第35-36页 |
| ·实施产品多元化策略 | 第36-37页 |
| ·邮政代理保险宣传和促销策略 | 第37页 |
| ·整合代理保险销售渠道 | 第37-38页 |
| ·有针对性地培训 | 第38-39页 |
| ·加强代理保险技术支撑能力建设 | 第39-41页 |
| ·邮政代理保险营销管理 | 第41-44页 |
| ·完善机构设置 | 第41-42页 |
| ·健全灵活有效的激励机制 | 第42-43页 |
| ·建立和完善客户信息管理系统 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 参考网站 | 第46页 |
