BJ房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究范围和限制 | 第11-13页 |
| 第二章 文献评论 | 第13-18页 |
| ·企业发展战略相关理论 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理的理论基础 | 第13页 |
| ·企业发展战略的定义 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略理论的实践思想 | 第14-15页 |
| ·对常见战略分析模型的认识 | 第15-18页 |
| ·关于PEST 模型 | 第15页 |
| ·关于五力竞争模型 | 第15-16页 |
| ·关于SWOT 分析模型 | 第16-18页 |
| 第三章 BJ 房地产开发公司外部环境分析 | 第18-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·企业政策环境分析 | 第18页 |
| ·企业经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·企业社会环境分析 | 第20页 |
| ·企业技术环境分析 | 第20页 |
| ·房地产业竞争环境的结构分析 | 第20-23页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第21页 |
| ·上游供应商议价能力分析 | 第21-22页 |
| ·客户的议价能力分析 | 第22页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第22页 |
| ·替代产品的分析 | 第22-23页 |
| 第四章 BJ 房地产开发公司发展战略选择 | 第23-32页 |
| ·BJ 房地产公司的 SWOT 分析 | 第23-28页 |
| ·拥有的优势分析 | 第23-24页 |
| ·存在的内部劣势分析 | 第24-26页 |
| ·潜在的外部机会分析 | 第26-27页 |
| ·面临的外部威胁分析 | 第27-28页 |
| ·BJ 房地产公司的战略选择 | 第28-32页 |
| ·发展战略选择 | 第28-31页 |
| ·发展战略目标 | 第31-32页 |
| 第五章 BJ 房地产开发公司发展战略的实施 | 第32-39页 |
| ·实施的基本原则 | 第32页 |
| ·战略实施的主要措施 | 第32-39页 |
| ·更新经营理念，提高战略管理水平 | 第32-33页 |
| ·强化创新意识，提升企业生命活力 | 第33-36页 |
| ·培育核心竞争力，提高抗风险能力 | 第36-38页 |
| ·创建学习型组织，提高发展能力 | 第38-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-42页 |
| ·研究结论 | 第39-40页 |
| ·BJ 房地产开发公司生存的条件和环境 | 第39页 |
| ·BJ 房地产开发公司的发展战略目标 | 第39页 |
| ·BJ 房地产开发公司发展战略实施的保障措施 | 第39-40页 |
| ·研究的应用价值 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44页 |
