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上海邻家生鲜连锁超市风险管理对策研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
    1.4 论文结构与研究框架第16-18页
        1.4.1 论文结构第16-17页
        1.4.2 研究框架第17-18页
第二章 创业企业风险管理相关理论第18-25页
    2.1 创业与创业企业的内涵第18-21页
        2.1.1 创业的内涵第18-19页
        2.1.2 创业过程理论模型第19-20页
        2.1.3 创业企业的内涵及特点第20-21页
    2.2 风险与创业企业风险管理第21-22页
        2.2.1 风险与创业企业的风险第21页
        2.2.2 创业企业风险的基本特征第21-22页
        2.2.3 创业企业风险管理的意义第22页
    2.3 中天恒3C框架风险管理理论第22-25页
        2.3.1 中天恒3C框架理论概述第22页
        2.3.2 内部控制与风险管理融合第22-23页
        2.3.3 中天恒3C框架操作规程第23页
        2.3.4 中天恒3C框架理论意义第23-25页
第三章 邻家生鲜的风险识别与风险评估第25-43页
    3.1 邻家生鲜公司介绍第25-34页
        3.1.1 生鲜连锁超市行业概况第25-26页
        3.1.2 邻家生鲜创业背景介绍第26-28页
        3.1.3 邻家生鲜公司现状介绍第28-34页
    3.2 邻家生鲜的风险识别第34-40页
        3.2.1 风险识别的必要性第35页
        3.2.2 风险识别特点和方法第35页
        3.2.3 内外部风险因素分析第35-37页
        3.2.4 邻家生鲜的风险识别第37-40页
    3.3 邻家生鲜的风险评估第40-43页
        3.3.1 风险评估的原则第40页
        3.3.2 风险评估的方法第40-41页
        3.3.3 邻家生鲜风险评估第41-43页
第四章 邻家生鲜风险管理的现状及问题分析第43-60页
    4.1 邻家生鲜的风险管理现状第43-44页
        4.1.1 高管的风险管理意识薄弱第43页
        4.1.2 公司风险过程管理不健全第43-44页
    4.2 邻家生鲜风险管理存在问题第44-53页
        4.2.1 门店运营管理水平低第44-46页
        4.2.2 资金跟不上发展需要第46-47页
        4.2.3 人才等资源匹配不足第47-48页
        4.2.4 战略目标决策理想化第48-50页
        4.2.5 招商加盟进展不顺利第50-51页
        4.2.6 信息沟通不及时有效第51-52页
        4.2.7 供应链规模资源不足第52-53页
    4.3 邻家生鲜风险管理存在问题原因分析第53-60页
        4.3.1 邻家生鲜风险管理问题的内部因素第53-57页
        4.3.2 邻家生鲜风险管理问题的外部因素第57-60页
第五章 邻家生鲜风险管理的应对策略第60-74页
    5.1 邻家生鲜风险管理目标确定第60-61页
    5.2 邻家生鲜的风险应对策略第61-70页
        5.2.1 门店运营管理的风险应对第61-65页
        5.2.2 财务资金方面的风险应对第65-66页
        5.2.3 人力资源方面的风险应对第66-67页
        5.2.4 战略决策失误的风险应对第67-68页
        5.2.5 招商加盟失败的风险应对第68页
        5.2.6 信息沟通方面的风险应对第68-69页
        5.2.7 采购配送方面的风险应对第69-70页
    5.3 邻家生鲜的风险控制与监督第70-74页
        5.3.1 风险控制第70-72页
        5.3.2 风险监督第72-74页
第六章 邻家生鲜风险管理对策实施保障第74-79页
    6.1 加强企业风险管理文化建设第74-76页
        6.1.1 贯彻宣传企业目标理念第74-75页
        6.1.2 制订并下发《员工手册》第75页
        6.1.3 倡导学习型和节约型文化第75页
        6.1.4 绩效考核与风险管理挂钩第75-76页
    6.2 建立健全企业风险管理机制第76-78页
        6.2.1 人员组织架构保障第76页
        6.2.2 业务管理制度保障第76页
        6.2.3 信息管理体制保障第76-77页
        6.2.4 管理流程和方法保障第77-78页
    6.3 风险管理与内控的有机结合第78-79页
第七章 总结与展望第79-80页
参考文献第80-82页
附录A第82-84页
致谢第84页

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