| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 一、公司治理结构与董事会 | 第11-27页 |
| （一） 公司治理的概念及治理结构模式 | 第12-23页 |
| 1、公司治理的概念 | 第12-15页 |
| 2、公司治理结构的模式及发展趋势 | 第15-18页 |
| （1） 英美单层模式 | 第15-16页 |
| （2）德国的双层模式 | 第16-17页 |
| （3） 日本并行模式 | 第17页 |
| （4） 公司治理模式的趋同化 | 第17页 |
| （5） 我国公司治理结构的特点 | 第17-18页 |
| 3、公司治理结构的演进轨迹 | 第18-23页 |
| （1） 从股东中心主义到董事会中心主义 | 第18-21页 |
| ①股东（大）会中心主义的形成与原因 | 第18-19页 |
| ② 董事会中心主义确立与原因分析 | 第19-21页 |
| （2） 董事会中心主义到经理中心主义 | 第21-23页 |
| （二） 董事与董事会结构 | 第23-27页 |
| 1、董事的概念及其种类 | 第23-24页 |
| 2、董事会的结构和种类 | 第24-27页 |
| 二、董事会的重要性与董事委员会的设立 | 第27-38页 |
| （一）董事会的重要性与董事会的独立性 | 第27-30页 |
| 1、董事会的决策职能 | 第27-28页 |
| 2、董事会的监督职能 | 第28-30页 |
| （二） 董事会的缺陷 | 第30-32页 |
| 1、会议体机关的缺陷 | 第30-31页 |
| 2、董事会成员的角色冲突 | 第31-32页 |
| 3、经理层的中心地位使董事会难以有所作为 | 第32页 |
| （三） 董事会的改革——引入独立董事和董事会的重构 | 第32-34页 |
| （四）董事会委员会的概念及其种类 | 第34-38页 |
| 1、提名委员会 | 第35-36页 |
| 2、审计委员会 | 第36-37页 |
| 3、薪酬委员会 | 第37-38页 |
| 三、国外董事会制度的发展及给我们的启示 | 第38-45页 |
| （一）英美法系国家董事会制度的发展 | 第38-41页 |
| （二） 日本公司董事会制度的最新发展 | 第41-42页 |
| （三）国外公司董事会制度改革的特点及给我们启示 | 第42-45页 |
| 四、对我国设立董事会委员会的立法思考 | 第45-61页 |
| （一） 公司自治与董事会委员会 | 第45-58页 |
| 1、治理模式的可选择性的思考 | 第45-48页 |
| 2、我国董事会委员会制度的立法构想 | 第48-55页 |
| 3、我国董事会委员会的主要种类 | 第55-58页 |
| （二） 董事会委员会与董事会的关系 | 第58-60页 |
| 1、委员会是董事会内部的工作机构 | 第58-59页 |
| 2、委员会必须在董事会职权范围内行使权力 | 第59页 |
| 3、董事会议决事项必须经委员会提出 | 第59-60页 |
| （三） 监察委员会与监事会的关系 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 详细摘要 | 第67-69页 |