| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·相关理论基础 | 第9-17页 |
| ·人性化管理的提出 | 第9-11页 |
| ·国内外研究概况及发展 | 第11-16页 |
| ·人性化员工管理体系概述 | 第16-17页 |
| ·论文研究的思路、意义及架构 | 第17-19页 |
| ·论文研究的思路 | 第17-18页 |
| ·论文研究的意义 | 第18页 |
| ·论文研究的架构 | 第18-19页 |
| 2 S公司员工管理体系的现状和存在的问题 | 第19-26页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·员工流失状况 | 第19-21页 |
| ·公司员工管理体系的现状 | 第21-23页 |
| ·工作任务管理现状 | 第21页 |
| ·绩效管理现状 | 第21-22页 |
| ·激励机制现状 | 第22-23页 |
| ·公司员工管理体系存在问题分析 | 第23-26页 |
| ·工作任务管理不规范 | 第23页 |
| ·缺乏完善的绩效管理制度 | 第23-24页 |
| ·缺乏完善的激励管理机制 | 第24-26页 |
| 3 人性化员工管理体系的建立 | 第26-31页 |
| ·人性化员工管理体系建立的目标 | 第26-27页 |
| ·人性化员工管理体系建立的原则 | 第27页 |
| ·人性化员工管理体系建立的内容 | 第27-29页 |
| ·人性化员工管理体系建立的过程 | 第29-31页 |
| 4 基于M理论的员工管理体系的实施 | 第31-44页 |
| ·人性化员工管理体系实施的内容 | 第31页 |
| ·人性化员工管理体系实施的措施 | 第31-40页 |
| ·尊重员工的本性并顺其自然加以引导 | 第31-34页 |
| ·进行员工行为塑造使之形成良好习惯，并利用习惯管理员工 | 第34-36页 |
| ·传播企业文化，并利用文化规范员工的行为 | 第36-37页 |
| ·关注员工的创造力，利用员工的创新推动公司的发展 | 第37-40页 |
| ·人性化员工管理体系实施的监控 | 第40-42页 |
| ·基于影响力的舆论监控 | 第40-41页 |
| ·基于竞争力的市场选择 | 第41-42页 |
| ·基于强制力的法律裁决 | 第42页 |
| ·人性化员工管理体系运行的保障机制 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |