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沈阳三维教育IT培训业务营销策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 引言第11-15页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究意义第12页
   ·论文结构第12-15页
第2章 IT培训行业现状分析第15-37页
   ·沈阳三维教育机构概况和企业目标第15-16页
   ·市场需求现状第16-25页
     ·国内软件人才需求现状分析第16-19页
     ·沈阳区域软件企业用人需求调查和分析第19-21页
     ·沈阳地区高校生源培训需求市场现状第21-24页
     ·分析未来需求变化趋势第24-25页
   ·营销环境分析第25-27页
   ·竞争状况分析第27-33页
     ·市场竞争参与者第27-29页
     ·沈阳区域竞争者状况分析第29-30页
     ·确立本企业的市场地位和定位第30-33页
     ·潜在竞争危机第33页
   ·消费行为分析第33-37页
     ·知名度传播第33页
     ·消费行为影响因素分析第33-35页
     ·培训服务的反馈调查第35-37页
第3章 制定营销战略第37-47页
   ·确立营销目标第37-38页
     ·三维教育价值链系统第37-38页
     ·营销目标第38页
   ·战略选择第38-40页
     ·基本战略架构介绍第38-39页
     ·三维教育战略选择第39-40页
   ·市场细分和目标市场选择第40-43页
     ·软件人才培训市场细分第40-42页
     ·目标市场确立第42-43页
   ·培训服务项目定位第43-47页
     ·寻求差别化属性第43-44页
     ·确立培训项目的定位策略第44-45页
     ·确立培训模式第45-47页
第4章 制定营销策略第47-59页
   ·培训业务营销组合第47页
   ·制定培训服务产品线组合第47-49页
   ·价格体系的制定第49-51页
     ·定价分析第49-51页
     ·三维教育培训项目价格制定第51页
   ·营销渠道的建立与完善第51-53页
   ·公共关系及宣传第53-55页
   ·服务力量提升第55-57页
   ·实体证明第57-59页
第5章 营销策略执行第59-66页
   ·计划采取的行动第59-63页
     ·项目调研方面第59-60页
     ·价格优惠措施第60页
     ·渠道体系拓展第60页
     ·攻关活动开展第60-62页
     ·内部服务力量提升第62页
     ·实体证明第62-63页
   ·营销计划实施的资源配置第63-66页
     ·人力资源配置第64页
     ·财务资源配置第64-66页
第6章 营销战略的反馈和控制第66-71页
   ·环境变化追踪反馈第66-67页
   ·战略评价及控制第67-71页
     ·目标计划控制第67-68页
     ·执行效率控制第68页
     ·战略控制第68-69页
     ·存在的问题及改进措施第69-71页
第7章 结束语第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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