XH人寿西安分公司员工培训体系改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 2 培训相关理论概述 | 第14-21页 |
| ·相关理论简述 | 第14-19页 |
| ·培训的概念 | 第14-16页 |
| ·培训的目与作用 | 第16-18页 |
| ·培训的类型 | 第18页 |
| ·培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用 | 第18-19页 |
| ·培训常用的相关学习理论 | 第19-21页 |
| ·强化理论 | 第19页 |
| ·目标设定理论 | 第19-20页 |
| ·成人学习理论 | 第20-21页 |
| 3 公司员工培训现状及问题分析 | 第21-30页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·公司员工培训现状和问题分析 | 第22-26页 |
| ·现有员工基本情况 | 第22-23页 |
| ·培训体系的日常运作 | 第23-24页 |
| ·公司员工岗位培训 | 第24-26页 |
| ·员工培训成本 | 第26-27页 |
| ·培训存在问题分析 | 第27-30页 |
| ·缺乏完善的培训需求分析 | 第27-28页 |
| ·培训项目开发和执行能力不足 | 第28页 |
| ·缺乏完善的效果评估系统 | 第28-30页 |
| 4 公司培训体系的优化设计 | 第30-48页 |
| ·建立公司员工培训需求分析 | 第31-36页 |
| ·XH公司培训需求分析的过程 | 第31-32页 |
| ·培训需求分析的内容 | 第32-36页 |
| ·按员工的结构层次针对性地安排培训内容 | 第36-37页 |
| ·基础培训 | 第36页 |
| ·管理层培训 | 第36-37页 |
| ·建立公司员工培训评估手段 | 第37-45页 |
| ·培训方案的评估 | 第38-39页 |
| ·培训项目的评估 | 第39-40页 |
| ·培训项目的评估 | 第40-42页 |
| ·培训成本的评 | 第42-45页 |
| ·加强培训项目的实施过程管理 | 第45-48页 |
| ·建立公司员工培训管理体 | 第45页 |
| ·建立公司员工培训实施体 | 第45-48页 |
| 5 公司员工培训对策实施的配套措施 | 第48-52页 |
| ·提高高层管理者对员工培训的认识 | 第48页 |
| ·重新整合人力资源部的培训职能 | 第48-49页 |
| ·适当增加员工培训的资金投入 | 第49-50页 |
| ·业务培训与非业务培训并重 | 第50页 |
| ·建立全方位的培训方式 | 第50-51页 |
| ·建立公司员工培训的考核制度 | 第51-52页 |
| 6 结论与需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| ·本文结论 | 第52页 |
| ·需进一步的研究工作 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
