| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 对创业企业的战略定位与战略选择理论的回顾和分析 | 第12-24页 |
| ·创业企业的战略定位 | 第12-21页 |
| ·企业战略定位理论的历史沿革 | 第12-14页 |
| ·创业企业战略定位的重要性 | 第14页 |
| ·创业企业战略定位分析框架 | 第14-21页 |
| ·创业企业的战略选择 | 第21-24页 |
| ·创业机会分类与战略选择 | 第21-22页 |
| ·影响创业战略制定的因素研究 | 第22-24页 |
| 第二章 通过实证研究来对理论分析作进一步总结 | 第24-30页 |
| ·研究的目的和方法 | 第24-27页 |
| ·选取样本 | 第24-25页 |
| ·访谈提纲 | 第25-26页 |
| ·访谈实施 | 第26页 |
| ·研究框架 | 第26-27页 |
| ·研究的结果 | 第27-30页 |
| 第三章 上海 JT 有限公司的外部环境分析 | 第30-40页 |
| ·上海JT 有限公司所处行业特征 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手及其特点和公司的优势分析 | 第31-35页 |
| ·一般性竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·关键竞争对手分析 | 第32-35页 |
| ·公司面临的竞争特点以及公司的竞争优势分析 | 第35-36页 |
| ·公司面临竞争的特点 | 第35页 |
| ·公司的优势分析 | 第35-36页 |
| ·客户需求与市场分析 | 第36-38页 |
| ·替代品竞争分析 | 第38-40页 |
| 第四章 上海 JT 有限公司的资源能力、创业时机及可持续发展分析 | 第40-44页 |
| ·上海JT 有限公司简介 | 第40页 |
| ·上海JT 有限公司的主要产品 | 第40页 |
| ·上海JT 有限公司资源分析 | 第40-41页 |
| ·上海JT 有限公司的商业模式分析 | 第41页 |
| ·以产品生命周期理论为基础的创业时机评价 | 第41-42页 |
| ·上海JT 有限公司的SWOT 分析 | 第42-44页 |
| 第五章 上海 JT 有限公司的战略定位与战略选择设计 | 第44-50页 |
| ·上海JT 有限公司战略定位设计 | 第44页 |
| ·上海 JT 有限公司创业战略选择设计 | 第44-49页 |
| ·上海 JT 有限公司的市场定位 | 第45页 |
| ·上海 JT 有限公司的营销战略 | 第45-46页 |
| ·上海 JT 有限公司的市场进入战略 | 第46页 |
| ·上海 JT 有限公司的创新战略及产品开发战略 | 第46-47页 |
| ·上海 JT 有限公司的质量战略 | 第47-48页 |
| ·上海 JT 有限公司的人才战略和企业文化 | 第48-49页 |
| ·上海 JT 有限公司战略实施 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-56页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第56页 |
