精益生产在A公司的应用现状研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-8页 |
| 第一节 公司简介 | 第6页 |
| 第二节 A公司面临的挑战 | 第6-8页 |
| 第二章 精益生产理论及实施 | 第8-12页 |
| 第一节 精益生产理论概述 | 第8-10页 |
| 第二节 精益生产的实施 | 第10-12页 |
| 第三章 A公司长期理念分析 | 第12-14页 |
| 第四章 A公司生产流程和价值流分析及改进建议 | 第14-21页 |
| 第一节 A公司的工艺流程简介 | 第14-15页 |
| 第二节 A公司的价值及价值流 | 第15-21页 |
| 第五章 A公司生产现场管理分析及改进建议 | 第21-42页 |
| 第一节 稳定生产流程 | 第21-25页 |
| 第二节 A公司的标准作业 | 第25-29页 |
| 第三节 工作负荷的均衡化 | 第29-30页 |
| 第四节 快速换模(SMED) | 第30-33页 |
| 第五节 A公司的工厂布局 | 第33-36页 |
| 第六节 5S | 第36-37页 |
| 第七节 自働化 | 第37-39页 |
| 第八节 TQM(全面质量管理) | 第39-42页 |
| 第六章 A公司精益生产其他方面的分析及改进建议 | 第42-49页 |
| 第一节 A公司实施精益生产的流程拉动及持续改进 | 第42-43页 |
| 第二节 A公司的员工/顾客/事业伙伴关系 | 第43-45页 |
| 第三节 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力 | 第45-49页 |
| 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
