| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·本文研究内容 | 第9-10页 |
| ·本课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二章 工程项目管理概述 | 第11-22页 |
| ·项目管理概述 | 第11页 |
| ·工程项目管理的概念和内容 | 第11-15页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第12页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第12-13页 |
| ·工程项目管理的任务 | 第13-15页 |
| ·工程项目管理主要模式类型 | 第15-22页 |
| ·工程项目管理主要模式 | 第15-18页 |
| ·PMC 模式和其他主要工程项目管理模式对比 | 第18-22页 |
| 第三章 PMC 模式研究 | 第22-36页 |
| ·PMC 模式结构 | 第22-25页 |
| ·PMC 模式类型 | 第23-24页 |
| ·PMC 模式的工作内容 | 第24页 |
| ·PMC 模式的特点 | 第24-25页 |
| ·PMC 模式适用范围 | 第25页 |
| ·PMC 组织实施 | 第25-33页 |
| ·PMC 的组织制度分析和设计 | 第25-28页 |
| ·PMC 的组织结构设计任务和原则 | 第28-29页 |
| ·PMC 的职能分析和设计 | 第29-32页 |
| ·PMC 的部门和机构设计 | 第32-33页 |
| ·PMC 模式的组织结构图 | 第33页 |
| ·PMC 模式的优势和国内企业开展PMC 业务的不足 | 第33-36页 |
| ·PMC 模式的优势 | 第33-35页 |
| ·国内企业开展PMC 业务的不足 | 第35-36页 |
| 第四章 PMC 模式的应用 | 第36-60页 |
| ·天保建设公司工程项目管理情况 | 第36-37页 |
| ·实施基于PMC 模式的规划 | 第37页 |
| ·天保建设公司实施PMC 模式的具体应用 | 第37-57页 |
| ·项目管理规划 | 第38-40页 |
| ·项目的PMC 合同管理 | 第40-43页 |
| ·项目的PMC 项目控制 | 第43-46页 |
| ·项目的PMC 质量管理 | 第46-48页 |
| ·项目的HSE 与可持续发展管理 | 第48-51页 |
| ·项目的PMC 设计管理 | 第51-53页 |
| ·项目的PMC 物资采购管理 | 第53-54页 |
| ·项目的PMC 施工管理 | 第54-56页 |
| ·信息管理 | 第56-57页 |
| ·案例项目实施效果 | 第57-58页 |
| ·案例项目应用分析 | 第58页 |
| ·对建设公司实施应用PMC 模式一些建议 | 第58-60页 |
| 第五章 建议和结论 | 第60-64页 |
| ·建议 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |